张 辉 山东凯翔阳光集团有限公司

随着我国经济社会发展水平的不断提升，我国为了维持经济社会快速发展投入了大量的自然资源，使得我国部分自然资源的储备量大幅下降，为我国未来的经济发展埋下了一定的隐患。基于此，我国进一步开始着手新能源技术的研发，对行业内的相关企业也投入了大量的资金及政策扶持。在热电企业刚刚开展新能源生产的情况下，生产经营管理中存在经验积累不足的问题，使得各项资源的利用率较低，成本把控能力较差。因此，本文基于价值链理论视角，针对如何提升热电企业的成本管理能力展开深入探讨，以便能够有效推动我国热电企业的经济效益提升。

一、热电企业的价值链关系分析

(一)热电企业内部生产作业链的价值链关系分析

第一，对于热电企业来说，客观全面的价值链关系分析首先要从输煤作业链开始。该链指的是热电企业的生产是将煤从存放地点输送到将煤粉碎的机器后，再由专门的传送机器输送到燃煤锅炉中的过程。第二，热电企业的内部生产作业链中非常重要的一个环节是制水作业链条。而这个环节内部又可以包括多个环节，其最终目的是将原水经过多道加工工序转化为可以投入生产的除盐水，最后将这些已经加工好的除盐水经过高温加热后输送到锅炉中。第三，为了实现能量的转化，热电企业内部生产作业链中不可或缺的一环是燃烧作业链，该环节的最终目的是将储存在煤中的能量通过燃烧释放出热能，使得锅炉中的除盐水能够产生大量的水蒸气。……