章鸣宇 国药控股(中国)融资租赁有限公司

共享服务起步于20世纪80年代，最初为美国福特公司所创，后于90年代开始流行于广大欧美国家。而在进入21世纪之后，世界500强企业几乎都设立了专属的财务共享服务中心。就概念而言，财务共享服务主要是指将企业下属的各个部门、项目或分公司属性相同的财务业务剥离出来，整合到一个全新的业务单元当中，目的在于切实提高效率、降低成本、创造价值且提高服务质量。

一、国有企业财务共享模式的实践目标

国有企业实践财务共享模式有其目标所在，主要包括这样几点：

(一)革新费用报销模式，提高报销效率和质量

很多国有企业惯用的财务系统充斥着大量重复且无效的流程，冗杂而无效，但是在财务共享模式下，工作人员并不需要耗费大量的时间处理报销、审核、记账等重复的、千篇一律的工作内容，其可以借助系统处理这些工作内容，在减轻工作负担的同时，提高其工作的效率和准确率。

(二)开启智能化财务决策，推进财务转型和管理体系升级

通过挖掘、收集和分析海量的数据，可更加清晰和深入地分析现阶段潜藏在这些信息背后的本质问题，通过智能化财务决策，模拟在线监控、运营系统和设计成为现实。即便是装置的磨损情况、温度变化情况、实时负荷情况等信息切实传递到用户端，也可以通过简单的操作便进行系统模拟的呈现。

另一方面，在启动和应用财务共享模式之后，管理层收到的不再是冷冰冰的、没有关联性的信息和数据，而是个性化、针对性强，能够满足管理者不同诉求，帮助其生成更加科学合理的决策。……