徐 达 冠鲁建设股份有限公司

近年来，我国建筑行业发展迅速，企业规模与数量持续增加，突出了企业财务管理的漏洞与不足之处，建筑施工企业必须积极创新与改革财务成本管理机制，充分认识到财务成本管理的重要性与必要性。因为建筑施工企业项目较多且规模较大，因此财务成本管理涉及众多内容，资金收益周期相对较长，成本控制难度较大，一旦管理不当会严重影响到企业的正常运转。

一、建筑施工企业的财务成本管理

(一)建筑施工企业财务成本

建筑施工企业的财务成本属于企业日常生产经营的重要基础保障，特别是建筑施工企业而言，财务成本属于流量性的概念，主要表现是资源持续不断地改变，财务成本直接关系到建筑施工企业的综合收益，其中包含了企业各个方面的成本，为保证建筑施工企业的稳定运营，必须重视以及做好财务成本的控制与管理。

(二)建筑施工企业的财务成本管理

建筑施工企业内部财务成本的管理工作带有一定系统性与复杂性，不但包括成本核算和预算编制等方面的内容，并且涵盖了企业经营管理的所有内容。建筑施工企业利用财务成本管理工作，确保能够充分掌握企业内部各项资源的实际情况，以此来提升建筑施工企业整体管理水平，为企业扩大规模奠定基础，并且实现企业效益的最大化。就现阶段我国建筑施工企业的发展情况而言，必须积极优化完善建筑施工企业的财务成本管理工作，从而指明企业未来发展方向，明确企业现阶段的发展情况，从而及时制定调整发展战略，进一步地增强建筑施工企业的市场核心竞争力，促进建筑施工企业的可持续发展。……