马 丽 大庆油田有限责任公司试油试采分公司生产准备大队

基建工程是一项综合性、基础性的工程实施，其对于项目实施而言有重要的作用，其中包括整体工程的改造施工、道路施工、通讯施工、水系统施工等多方面内容，对于整体工程的功能实现也有重要的影响。基建工程直接关系到整体工程的施工质量、施工成本以及施工安全。而在现代化工程管理过程中，工程造价管理是影响到工程成本、工程质量的重要环节。因此，在基建工程具体实施过程中，还应该注重完成对基建工程进行合理的造价管理。而在当前基建工程造价管理中，还存在有造价管理不够细节、造价管理手段落后等问题，从而影响到造价管理效果。因此，解决基建工程造价管理问题是完成基建工程施工的重点环节。

一、基建工程造价管理中存在的问题分析

基建工程造价管理具体是指对基础设施建设项目进行造价管理，完成对基建工程的施工成本管控，从而确保施工更加合理，也能够最大程度上提升工程施工效果。基建工程本身具有复杂性特点，其包括整体项目的细节化基础设施施工。如，土建工程、水暖工程等多方面内容，所以在对其实施工程造价管理过程中，很容易出现问题，影响到基建工程造价管理合理性。当前，基建工程造价管理过程中出现的主要问题包括以下几方面问题。

首先，基建工程造价管理难度较大。其主要原因是由于基建工程复杂性特点引起。造价管理是指对工程施工的各项环节进行成本核算和投资控制，工程越复杂，成本管控难度越大。而基建工程是一项综合性施工，其造价管理也具有综合复杂性特点，从而影响到整个工程施工。如，学校综合基建项目造价管理中，包括建筑工程造价管理、工具设备造价管理费用、工程勘察费用、研究实验费用以及工程监理费用等多方面内容，而在实际的造价管理过程中，费用计算、投资控制都比较复杂难以管控，从而影响到整体造价管理效果。另外，造价管理还分为设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等管理环节，也在一定程度上影响到造价管理效果。任何一个造价费用管理环节出现问题，都会影响到整体造价管理。

其次，造价管理方法落后。工程造价管理是一项细致化的计算、分析、处理的综合性工作，其需要造价管理人员具有相应的意识和技术水平，同时应用科学合理的造价管理方法，才能够确保工程造价管理展开更加有效，也能够最大程度上提升造价管理效果。而在当前，部分基建工程施工过程中，应用的造价管理方法过于落后，缺乏信息化造价管理意识以及精细化造价管理意识。传统的人工造价管理方法管理效率较差，并且在其进行造价管理费用计算工程中，也会遇到计算精度问题，并且人工造价管理核算和分析无法处理复杂的基建工程造价管理，所以在实际的造价管理管控过程中，还应该做好造价管理方法优化，应用先进的工程造价管理方法，确保工程造价管理展开更加优化。

二、基建工程造价管理问题解决的要点分析

工程造价管理是对基建工程整个施工阶段进行费用核算以及投资管控，而一体化管理理念中，造价管理一环将会影响到工程施工质量、工程施工成本等多方面管理环节。所以在当前基建工程造价管理过程中，应该解决传统造价管理中的存在的问题，确保造价管理展开更加有效。

首先，在基建工程造价管理工程中，为了应对工程造价管理的复杂性问题，工程造价管理团队应该做好基建工程造价管理流程制定以及相应的方案制定，通过细节化的造价管理流程制定以及方案制定，确保造价管理展开更加有效，也有利于造价管理效率提升。如，在基建工程造价管理过程中，造价管理团队应该完成项目投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的造价管理方案和流程制定，并且分析影响本工程造价管理的经济社会因素、自然因素以及管理因素，制定相应的应急方案以及解决措施。对基建工程造价管理实施精细化管控，确保每一个环节的造价管理都能够细致合理，从而提升工程造价管理的效果。

其次，在基建工程造价管理过程中，还存在有造价管理方法落后的问题，造价管理实施方法直接决定了造价管理效果。所以在实际的工程造价管理实施过程中，应该完成对造价管理方法的优化升级，具体建议从以下几方面做起：1.基建工程团队应该组建具有先进工作经验，具有先进造价管理技术方法的造价管理团队，通过造价管理团队控制，确保造价管理展开更加有效，也能够最大程度上提升造价管理效果。2.信息化技术是当前社会发展过程中应用的重要技术，其具有高精度、高效率的提点，适合应用于现代基建工程造价管理，所以在基建工程造价管理过程中，应该建立信息化造价管理体系，应用信息化设备完成信息核算以及信息分析，提升工程造价管理的精度提升。3.针对基建工程造价管理复杂性特点，基建工程造价管理也应该完成造价管理精细化方法应用，提升造价管理的细节化控制，确保造价管理展开更加合理。

三、具体工程案例

本项目为XX学校基建工程，其项目具体为XX学校教学楼基础建设项目，XX学校教学楼项目施工占地面积达到12 000㎡、建筑面积为6 000㎡、其内基础项目施工环节包括教室、实验室等室内施工、也包括整个XX学校建筑的大楼供电系统施工、供水系统施工、暖通系统施工等多方面内容。以下是A工程单位为了完成项目，实施的基建工程项目施工造价管理。

四、基建工程造价管理问题具体解决策略研究

(一)完成造价管理团队组建

在实际的造价管理过程中，A工程单位完成了造价管理团队组建。其中在实施造价管理过程中，聘请专业的造价管理团队，具有3年以上工程造价管理工作经验，并且具有信息化造价管理体系，承接过多个基建工程造价管理工作任务。通过造价管理团队的组建，确保造价管理实施更加有效。造价管理团队针对XX学校工程进行了分析，并且完成了工程造价方案制定。其中包括对本工程造价管理影响因素进行分析，确定了工程造价管理以及指标层、二级指标层以及三级指标层。方案制定过程中，团队完成对本基建工程造价管理的特征分析，主要针对投资阶段、设计阶段、招投标阶段以及竣工结算阶段进行造价管理分析，确保造价管理展开更加有效，也能够最大程度上提升造价管理效果。

(二)基建工程造价管理细节化管控实施

XX学校基建工程造价管理展开过程中，为了确保造价管理更加有效，造价管理团队实施精细化造价管理，以下是对XX学校基建工程进行精细化造价管理的具体总结。

1.项目投资决策阶段的造价管理分析

项目投资阶段造价管理对于整体造价管理有非常重要的影响，本次造价管理中，完成了对整体投资阶段的造价管理，主要是对工程各项费用进行计算分析。①造价管理团队完成了对建筑安装工程费用核算其中包括基础工程、地下室、土建工程以及装修工程费用核算。总结8 558万元。②造价管理团队完成了对设备和安装工程费用的核算，其中包括给排水系统费用、变配电及照明系统、消防系统、弱电系统、通风及防排烟系统以及电梯工程的费用核算等多方面核算内容，总结1 656万元。③造价管理团队完成了室外工程费用造价投资核算，其中包括道路交通、绿化景观、土方工程、管线工程等，总计达到300.3万元。④造价管理团队完成了对工程建设预备费用的投资核算，其中主要考虑建筑材料、人工等价格变动因素的费用核算，其费用为561.9万元。通过投资阶段的价格核算，确保费用展开更加有效。

2.项目设计阶段的造价管理分析

项目设计阶段的造价管理也非常重要，直接影响到具体的造价管理展开。项目设计阶段的造价管理，主要完成设计方案成本系数计算、方案功能评价系数计算以及价值系数计算等内容。①设计方案成本系数计算对于整体的造价管理非常重要。其公式为成本系数=设计方案平凡米造价/参评设计方案平方米之和。②评价系数计算也非常关键，其计算具体是指利用方案加权总得分进行施工方案设计，确保设计更有效果，也能够最大程度上提升设计效果。③在项目设计阶段的造价成本管控过程中，造价管理团队完成了对价值系数的计算，确保价值系数计算更加合理[1]。

3.项目施工阶段的造价管理分析

项目施工阶段的造价管理也非常重要，对于整体造价管理而言有非常重要的作用。在施工阶段造价管理控制过程中，主要完成成本偏差计算分析、进度偏差计算分析、成本绩效指数计算分析、进度绩效指数分析等多个内容，确保分析展开更加有效，也在最大程度上提升造价成本控制效果。在实际的成本管控过程中，还应该注重对各费用因素偏差进行分析，确定影响工程造价的各因素环节，确保工程造价展开更加有效[2]。

4.项目竣工阶段的造价管理分析

基建项目竣工阶段的造价管理也非常重要，对于整体的造价管理而言有非常重要的作用。在项目竣工阶段，造价管理团队完成了造价管理。其中包括概算投资、实际投资、比概算增减、占概算比例等多方面内容。(1)建筑工程概算投资8 237.26、实际投资12 278.48、比概算增减4 041.22、概算比例达到49.06%。(2)安装工程概算2 316.01、实际投资2 397.06、比概算增减81.05、占概算比3.5%。(3)预备费用概算投资343.65、实际投资589.25、比概算增减245.60，占概算比达到71.47%。通过竣工阶段的造价管理分析发现，其造价管理费用增加，主要原因是由于施工材料等成本增加。而在实际的造价管理过程中，造价管理团队已经将成本管控列入其中，并做到最小化投资减少[3]。

五、结语

本文针对基建工程造价管理进行分析研究，文章中简要阐述了造价管理实施策略，希望能够对基建工程造价管理展开有所帮助。