寇海亮 大庆钻探工程公司地质录井一公司

一、对标综合考评体系实施背景

(一)构建对标综合考评体系是创新变革的需要

大庆钻探成立之初，整体收入、人均创收等指标与其他四家钻探相比，处于中上游水平。重组整合10年来，其他四家钻探都在你追我赶、快速发展，各项指标保持箭头向上，大庆钻探不仅停滞不前，而且生产经营还陷入困境，市场份额、风险合作区块开发、服务保障能力、装备水平等指标，已经处于五大钻探下游水平。大庆钻探正处于生存发展的重要历史节点和深化改革难得的窗口机遇期，面对严峻形势，公司要改变被人越甩越远的被动局面，就必须拿出应有的责任担当，构建对标综合考评体系，以时不我待、只争朝夕的状态，积极应对困难挑战，着力破解扭亏发展难题，尽快缩短与同行的差距。

(二)构建对标综合考评体系是公司持续发展的需要

国际油价走势不明朗，市场竞争日趋激烈，服务价格逐年下降，特别是公司自身的一些结构性问题依然十分突出。公司业务结构问题总体上存在“大而全、小而全”，除了已经划出的测井、物探，基本涵盖了所有工程技术服务业务，主营业务不够突出、大而不强，辅助后勤业务多而杂、拖斗长、负担重，业务链整体价值度不高，为此，构建对标综合考评体系，通过对标，查找差距、分析原因，建立对标挖潜的长效机制，是实现扭亏增盈、持续发展的重要途径。

(三)构建对标综合考评体系是市场拓展的需要

油田内部市场、国内外部市场、海外市场构成不尽合理，油田内部市场占比超过80%，依存度过高。……