罗助华 江西省高安市上湖卫生院

乡镇卫生院必须加强管理，特别是财务管理，只有不断提高财务管理水平，才能实现合理的资源配置，从而获得经济效益。乡镇卫生院的转型工作是逐步进行的，就目前我国乡镇卫生院的财政管理水平整体状况来看，在管理过程中存在薄弱环节，严重阻碍了我国医疗卫生事业的发展。因此，乡镇卫生院财务管理中的薄弱环节和对策是什么?

一、当前乡镇卫生院财务管理工程中存在薄弱环节

(一)财务管理目标设置不当

作为基层卫生服务事业单位，在市场上也同样面临着竞争的危机，解决人们的需求是卫生服务事业的重点，在解决人们需求的同时形成了以经济效益为基础的运营模式。人民日益增长的美好生活需求与不平衡不充分发展问题不再是乡镇生存发展主要矛盾，原有的运营模式正在一步步转型[1]。

(二)财务管理机制模糊，制度不规范

现如今大多数乡镇卫生院没有一套完整的财政管理制度体系，一些单位虽然在表面上有财务管理制度，但是这种制度还不够规范，只是涉及一些费用审批和不同岗位的不同责任义务，缺乏对会计方面的计算。领导没有认识到会计的重要性，导致没有把会计计算作为财政管理的重要内容。会计人员淡化自己的责任，职责不明。医疗行业没有落实以会计为基础的根本工作要求，不仅降低了财务管理水平的整个质量，还提高了财政的风险……