黄楚惠 广西壮族自治区南溪山医院

医院一直以来都是为人们提供公共医疗服务的特殊经济组织单位，但随着社会经济的迅速发展，传统的医疗机构已无法满足人们对公共医疗的服务要求，因此，国家针对此项问题开展了医疗体制改革，期望在医疗体制改革后可促进医疗机构的发展，以此为人们提供更优越的医疗服务。因医疗体系改革力度在不断增加，虽然为其带来了机遇，但其发展也面临全新的挑战，对医院财务管理工作提出了更高的要求，而全面预算管理作为一种新时代的管理模式，具有系统性、全面性等优点，结合医院自身发展状况作长远性考虑并制定发展战略目标，有利于其发展[1]。故本研究对全面预算管理水平在医院内部财务控制中的应用现状及影响进行探究，现报告如下。

一、全面预算管理的概念和特征

(一)概念

全面预算管理和传统经济管理具有明显的差异，属于一种新的管理模式，其具有范围更广的优势，开展后需要全部医院人员参与，属医院内部综合性管理模式，该模式最早并不在我国实施，由欧美等发达国家经过实践、发展，最后成为当前财务内部控制的主要管理模式，可促进医院健康发展[2]。

(二)全面预算管理的特征

传统的预算管理具有一定局限性，远不能满足当前医院发展需求，全面预算管理内容更加丰富，包含医院各项管理活动，为医院制定预算管理目标并与其他各项管理活……