贾伟东 川开实业集团有限公司

引言

基于经济体制不断优化与改革的条件下，企业获得了更多的发展机遇，全面预算管理的实际价值也逐渐凸显出来。完善全面预算管理制度，能提升制造型企业的综合效益。但是现有的预算管理制度还处于起步阶段，还面临许多挑战。所以，企业需要调整预算管理制度，深化财务内控的核心理念。只有实现财务内控管理与全面预算管理手段的相互融合，才能有效的发挥出资金使用效益，提升整体风险防控能力，降低财务损失，减少生产成本与运营成本消耗，发挥预算考核体系的作用，激发员工的主观能动性，为制造型企业的战略发展做出自身的一份贡献。

一、全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用意义

(一)实现企业战略管理目标

制造型企业开展全面预算管理工作，基础方向就是深化预算管理制度，并且与企业传统的管理理念相互融合，促进企业的良性竞争，形成良好的管理理念，选择创新性较强的方针。在制造型企业的内部发展过程中，各个部门的工作成果、进度有着紧密的联系。预算管理体制主要就是促进各个部门的沟通与联系，还可以为内部控制工作开展提供支持，以便于顺利的推进企业各项生产任务活动开展。

(二)合理利用企业资源

在执行预算管理工作任务之前，要做好成本费用预算管控的工作，结合详细的步骤顺利的实施。在结束了各项工作以后，做好工作效果的评估、调查工作，还需要结合企业的发展现状、市场需求的变化，做出合理的优化与调整工作[1]。……