刘健强 大庆油田工程建设公司油田工程事业部第六工程部

因为当前石油企业实施物资采购管理过程中必须考量多方面的影响因素，所以需要石油企业积极运用信息化技术优势，打造信息化管理系统，充分落实高效率的物资采购管，有效规避石油企业物资采购管理过程中可能发生的流程混乱、信息数据失真等现实问题，有效保障师幼企业物资采购管理的效率和效果，加强企业信息化模式的合理有效应用。而且有关工作人员应当全面了解企业物资采信息化管理的要求，有效规避石油企业物资采购管理的现实问题。

一、石油企业物资采购管理现状

(一)工作缺乏针对性，供求信息综合水平不高

石油企业物资采购本身有着一定的特殊性，区别与其他各个行业，因为自身物资采购信息无法及时有效进行传递，使得企业物资采购管理人员和生产单位物资使用人员之间难以进行有效的配合与协同，所以会导致生产材料的浪费，给企业带来经济效益损失。而且因为石油企业物资采购通过本身具有复杂性，体系规模非常庞大，同类物资通常由多个供应商来共同提供，信息整合则存在一定难度，无法保障综合性与导向性。而且，因为采购结构本身具有一定的不确定性，对于供应商的档案管理也不够系统不够健全，时长会发生一些变化，使得石油企业难以和其他物资供应商之间建立长久的合作关系，各个厂家生产的材料通常会有一定区别，因此石油企业应当全面强化自身信息数据库的健全与完善，充分保障物资采购与应用各个环节的有序衔接，保障信息的可靠性、及时性以及精准性，促进各项资源实现充分有效利用[1]。……