刘洪宝 福建紫金工程技术有限公司

引言

建筑工程是我国社会发展的重要关键，随着我国经济的发展，建筑市场快速发展，在建筑质量提高的前提下，越来越多的建筑企业关注怎么降低成本，通过合理有效的手段进行资金管理，提高建筑项目中的经济收益。随着建筑技术的发展以及建筑项目的复杂化，在建筑的成本管理过程中要注意造价管理，提高经济收益，建筑企业应该探索有效方法。

一、影响因素分析

(一)工作开展

通常情况下，如果能够根据建设计划执行建设项目的各项任务，整个建设项目进度可以按计划完成，但是建设项目往往面临不同的情况，影响经济效益。工作的有序发展取决于相应管理者的工作态度，管理者必须从整体的角度来控制物料计划管理，项目建设管理和成本管理，以实现建设项目的经济效益[1]。

(二)意识要求

控制整个建设项目经济效益的关键是如何正确处理项目成本控制的重要环节。项目成本的成本管理是整个团队所有成员的工作，而不仅仅是财务部门或项目经理。所有成员都参与了项目成本的成本管理，有效地避免了流动性差和部门间重视程度低的问题。在进行每个建设项目之前，每个部门都有相应的任务，从表面上看，可以说每个部门的工作分工明确，但是部门之间的业务沟通可能会遇到困难，这样会导致施工过程中出现问题。在这方面，最优秀的施工团队通过在全体成员的积极参与下执行和协调各个部门之间的各种任务，并充分利用各个部门，从而减少沟通问题，提高整个建设项目的效率。……