刘 静 国网宁夏营销服务中心(国网宁夏计量中心)

随着人们生活水平的提升，人们的用电需求也在逐渐上升，这对于电网企业而言，既是发展机遇，同样也是更大的挑战。电网企业未来发展水平，除了基础设施的完善，还和人才体系息息相关，可以说，人才力量是电网企业走得更远的关键因素。因此，人才培养一定要成为电网企业中，和业务拓展、技术革新重要性并驾齐驱的工作，进而扩充人才储备，实现电网企业的可持续发展。

一、现阶段电网企业人才培养遭遇的瓶颈

(一)培养方式难以达到企业发展要求

人才培养并非一朝一夕之功，也无法纸上谈兵，企业不但要树立人才观念，而且要调动相关资源，拓宽培训渠道，结合企业发展要求，引进或培训有关人才。同时尽量细化需求，使人才能够为电网企业长远发展贡献力量。但是一些电网企业并没有达到应有格局，仅为了完成某个项目培养人才，或者在一段时间内强化员工的技术培训，培训内容也没有基于岗位要求，以及管理需要，进行详细区分，导致培训内容在实际工作中适用性不强，令人才培养效果大打折扣，影响有关工作的有效开展。

(二)人才没有广阔的晋升道路

电网企业工作的开展，离不开人才在其中发挥作用，因此企业应当真正重视人才，并为人才设定明确的晋升道路，使工作人员感觉职业前景一片光明。企业应充分意识到，工作人员和企业是一同成长的，在人才的选拔上，应当唯才是举，不拘一格。……