罗云庆 大庆油田工程建设有限公司国内工程事业部人力资源管理中心

引言

国企工作相对有着较高的岗位稳定性，薪酬待遇也相对固定，竞争压力相较其它外企和私营企业也比较小，福利待遇水平也相较较其它企业有一定的保障。因此，国企员工辞职的现象占比相对较小；但另一方面也不同程度地出现员工爱企信念下降、敬业精神不强、履行岗位职责不足、出现消极懈怠的不良情况，对企业的长远发展产生不利影响。在当今市场环境发展变化越来越快、越来越复杂的背景下，如果企业不加强人力资源管理、不进行创新发展，则将面临经营落后、效益下降、人才流失的局面。人才是国企进步创新的重要性资源，加强国企员工的培训工作是至关重要的，只有通过持续不断的培训提升，才能将国内外先进的技术和管理知识及时地传递给员工，才能够进一步加强员工的专业素养。因此，做好科学严谨的人力资源规划与实施，能够进一步提高企业的综合实力以及取得较好的经济效益，进而保障企业的可持续发展。

一、人本管理思想下的人力资源规划

国有企业的快速发展离不开高素质的人才队伍建设的有力支持。但部分国有企业过于追求快速发展，却导致其在企业人才的管理方面，未能同步建立科学完善的人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等机制。导致企业可持续发展与人力资源保障不能相互匹配。……