文/陈林童 徐玲

我国政府部门对于绿色节能环保的重视，正推动回收物流快速发展。回收物流企业，以废弃物品的回收运输作为主营业务，其主要经营成本为物流成本。采取更优的成本控制策略，能有效降低物流成本，提高运营效率，增强企业的竞争力。

常规控制物流成本的途径为，通过测算物流成本，分析成本构成，提供决策帮助。这样的做法，虽能实现成本控制，但较难给出成本控制的详细策略，且控制效果不易量化比较。相比之下，可拓创新方法分析了事物创新的方向与规律，对新事物具有对应的评价体系。使用可拓创新方法生成、选择回收企业物流成本策略，可以直观地看到策略生成的步骤，同时通过优度评价选定最终策略，量化物流成本控制的有效性。

一、A公司业务简介与流程作业分析

1.公司简介

A公司是一家国有企业，致力于在政府各相关部门关于绿色低碳发展、循环产业经济的指导下，开展垃圾分类、资源回收、循环利用、智能制造等全产业链发展和体系建设，搭建智慧一体化服务平台，打造符合城市发展经济效益和社会效益，兼顾且可持续发展的经营模式。自成立以来，A公司发展迅速，2020年日均垃圾处理能力达到60吨，主营业务包括可回收物分类设备设计制造、可回收物的运输、加工处理、售卖。

2.业务流程

A企业的主要物流业务为可回收物清运业务，业务流程可概括为四步，分别为系统生成清运订单、订单发送对应司机、司机驱车前往清运、清运车辆满载后运往分拣中心。……