文/本刊记者 喜崇彬

作为一项非常复杂的系统工程，物流系统建设项目管理正面临越来越严苛的要求。如何提升物流系统项目交付能力，尤其是提高项目交付的时效性以及成功率，成为物流系统项目建设承接方面临的重要课题。

我国物流行业正在经历着深刻变化：从技术角度看，愈发向智能化方向发展；从客户角度看，对项目交付的时效性和数字化要求越来越高。这些变化给物流系统项目建设承接方带来全新挑战。在如今的商业环境中，如何更好地完成项目、完成交付，已经成为考验项目承接方整体技术能力和管理能力的重要课题。

物流项目建设与管理的变革与发展

物流系统建设项目属于工业工程项目，物流系统项目管理也属于工业工程项目管理的一个细分领域。

在工程建设领域，项目融资模式、项目组织模式和项目交付模式统称为“项目管理模式”。其中，因为项目交付模式明确规定了项目各参与方的角色和责任，以及项目采购、设计、施工等各个阶段的执行框架，直接影响项目的进度、成本以及整体目标的实现。因此，狭义上的项目管理模式通常指的就是项目交付模式。

目前国际上较为成熟的项目管理模式有三种，即设计——招标——建造（Design—Bid—Build，DBB)、设计——采购——施工（Engineering-Procurement—Construction，EPC）和项目管理承包商（Project Management Contractor，PMC）等项目管理模式。在我国，现阶段使用最广泛的项目管理模式仍是传统的DBB模式。在该模式中，设计方和施工总包方作为主要参与方分别与业主签订合同，各自向业主负责；……