杨小娟

（金航数码科技有限责任公司，北京 100028）

0 引言

军工固定资产投资作为国家固定资产投资的重要组成部分，在保障军事装备供应、推动国防科技工业进步、促进国民经济发展等方面发挥着不可替代的作用［1］。同时，军工固定资产投资也为企业生产经营和科学研究提供了基础保障，增强了军工企业研发能力、创新能力，也是提高企业经济效益的重要手段。军工固定资产投资项目普遍具有建设周期长、技术复杂、投资规模大［2］、多领域跨专业协同难等特点。承建企业未设立专门的项目管理推进组织，而以职能部门、技术支撑部门、工艺设备使用部门组成项目联合推进团队，在项目推进中存在协作难、工作效率低等问题。企业项目管理流程体系建设时间短，缺少科学的方法论指导，导致项目管理流程标准化和精细化程度差，项目交付质量难以保证。企业项目管理信息化平台不能覆盖项目管理全生命周期，导致数据源不统一、项目统计分析不准确。为进一步规范和加强企业军工固定资产投资项目管理，提高业务过程的规范性，提升投资决策的有效性，降低各种风险，提升资产使用率，文章结合军工固定资产投资项目特点，将航空工业操作系统（AVIC Operation System，AOS）建设方法应用到军工固定资产项目管理过程中，并对项目管理进行优化。

1 项目管理现状分析

有些未设立专门的军工固定资产投资项目管理部门或首次承担军工固定资产投资项目建设的武器装备科研生产企业，在面临周期紧、任务重的项目建设任务时，一般会组建联合项目团队。……