史泓博

（宏太人力资源（江苏）有限公司，江苏 盐城 224000）

0 引言

社会的发展速度变快，促使各个领域都在不断调整，更新发展方式为的是顺应社会的发展。企业在自身经营管理过程中，会受到社会发展带来的各种信息化因素的影响，使用传统的管理方式已经无法满足现今社会发展的需求。随着时代的发展，其需要不断强化管理工作，对自身的人力资源管理工作进行优化，促使企业内部可以实现协调发展，减少在用人过程中出现的各种法律问题，强化员工对企业的信任［1］。

1 企业人力资源管理现状

1.1 缺乏完善的人力资源管理体系

企业生产经营过程中人力资源的应用是必不可少的，但是并没有系统的经验作为参考，实际应用中存在较多问题，主要是因为没有建立起相适应的管理体系，管理部门在开展工作的过程中存在较大的自主性和随意性，岗位安排不科学、不合理。企业的人力资源管理部门能够将企业自身的门槛展示出来，并甄选出更多为企业工作的优秀人才，但在实际的工作开展中存在管理混乱、人员分工不明确、内部岗位职工分配没有协调等问题，导致员工最终的收入与付出之间不对等，继而丧失参与工作开展的积极性。

1.2 激励机制没有发挥作用

在企业人力资源管理工作开展中，激励制度的重要性不言而喻，员工在企业的激励制度下，在工作进行中会付出更大的热情，但很多企业的激励制度都不完善，员工没有感受到相应的福利，工作动力不足。……