刘 扬

（南京理工大学紫金学院，南京 210046）

0 引言

在我国，管理思想和领导方式都深受中国传统思想的影响。早在《中庸》一书中就提出了人伦差序的管理思想：“仁者，人也，亲亲为大；义者，宜也，尊贤为大。”同时，儒家文化提倡构建“大同社会”的思想，起点是“差异”，即领导对成员的差别对待；终点是“大同”，即组织的有效运行。本文以史为鉴，从差序用人的原则和差序用人的方法两个方面探讨在差序环境中领导者的用人艺术。在国际化竞争愈演愈烈的环境中，在全国上演“人才争夺战”的背景下，通过差序式用人艺术吸引人才、留住人才具有一定的战略意义。

1 差序用人的原则

1.1 识人在“前”，善任在“后”

用人之初，在于识人。领导者的管理水平往往体现在能否找到人才和工作的最佳契合点，从而发挥人才的最大效用。企业的管理者如果能够掌握使用人才的正确理念及方法，必将为企业的飞速发展奠定坚实的基础［1］。差序式领导一直是普遍存在的管理现象，特别是在家族式企业中，差序式领导方式尤为突出。中国古代有很多识别人才的方法和经验值得借鉴，如《马说》中韩愈提出的伯乐相马之道；再如，诸葛亮在《将苑·知人性》中提到了识人用人的法则：了解人的本性是非常困难的事情，尽管如此，我们依然有7 种方式可以窥探人的立场、应变能力、博学程度、是否清廉、是否值得信任，这些都是识人的根本。这些理论都可以为现代的领导管理提供参考，尤其是在差序式领导方式下，组织环境更为复杂，如何在差序环境中培养更高的组织效率是我们必须关注的问题。……