王 刚，谢 霁，王人可

（西南医科大学附属中医医院，四川 泸州 646000）

0 引言

近年来，随着医药卫生体制改革不断深入，关于医用耗材的改革也在稳步向前推进［1］。各级医院都在进行运营管理模式的转变，积极探索如何才能促进医疗质量提高、运营成本降低。调查数据显示，医用耗材成本已经逐步成为医疗业务中较大的成本之一，因此如何有效控制医用耗材的成本已经成为医院亟须解决的问题。所谓医用耗材，是指经药品监督管理部门批准的、使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材［2］，主要包含常见的低值易耗品，如一次性输液器、医用棉签、缝合线、一次性注射器、一次性留置针等；还有管理更严格、使用风险较高的植入类耗材，如介入支架、人工晶体、起搏器、骨科材料等；以及手术器械，如止血钳、手术镊、手术刀、手术剪等，这些都是医院运营成本的主要组成部分。医用耗材的管理与医院经营管理全过程紧密相连，目前医院临床科室都在广泛使用医用耗材，传统的管理方式已经无法满足现阶段医院的发展需求，为了使医院经济效益有效提高，使医院竞争力不断增强，医用耗材管理方式必须向精细化和科学化转变。

1 加强医用耗材管理的原因

医用耗材指的是经药品监督管理部门批准的、使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材，如一次性材料、介入植入类材料等。医用耗材按照价值大小可分为两大类，即低值耗材和高值耗材。……