耍燕萍

（中国石油新疆油田分公司数据公司，新疆 克拉玛依 834000）

0 引言

油气田企业是规模庞大、生产技术复杂、信息处理量大和环境因素众多的大系统。这个大系统不可避免地呈现了复杂性、普遍联系性、风险性和模糊性等特点。作为对这一大系统进行组织、指挥和协调的生产运行指挥部门，必须对油田企业的生产和经营各环节、各要素保持高度关注，进行统一协调和指挥，确保大系统作为一个整体健康、统筹地运转。从这个角度来看，生产运行指挥部门就是油田企业生产和经营的枢纽和中心，是综合了勘探、开发、石油工程、地面建设和后勤保障各类业务的综合职能部门，是一个全面的、统一的管理网络，也是一个信息高度集中和快速发散的基地［1］。油气田企业点多、线长和面广的实际特点增加了对其生产过程实施管理的难度。如何全面把握生产即时动态，系统汇总各类生产数据，提升综合分析预测能力，进而准确判断生产状态和变化趋势，增强生产指挥的预见性、科学性和准确性，更好地形成经营决策、生产指令，并监控执行好这些决策和指令，是油气田企业发展迫切需要探讨的问题。

1 生产运行业务现状及特点

目前，生产运行业务实行“油田公司-采油厂-作业区”三级管理模式，生产运行处负责收集和上报各类生产信息，组织协调油气生产过程中的主要生产环节，根据油气生产计划调度任务至各个采油（气）厂并监督计划或任务的执行状态，负责应急管理以及突发事件的组织处理、信息传递和资源保障工作。……