王官庆，杜 哲

（1.国网内蒙古东部电力有限公司，呼和浩特 010011；2.中国联合重型燃气轮机技术有限公司，北京 100016）

0 引言

电力综合体工程是指省（市）级集电力调度、信息、应急、交易、办公等功能于一体的智能化综合性建筑，具有涉及专业多、结构复杂、投资大、建设周期长、影响因素多等特点，往往造成工程造价管控压力较大，预算超概算、结算超预算的情况时有发生。因此，在电力综合体工程建设过程中，如何强化造价控制意识，力求在满足设计要求及使用功能的前提下最大限度节省投资，达到投资风险最小、资源配置最优、项目收益最大的目的，是一个需深入研究的问题。文章基于某省级电力综合体工程，探究项目建设单位合同管理对工程造价管控的影响及优化措施。

1 工程造价管控与合同管理

对项目建设单位而言，工程造价是指构成项目预计或实际支出的全部建设费用，包括从项目前期决策阶段的方案、设计到后期竣工验收结算所需的全部成本和资金支出，建筑材料成本、设备租赁与采购成本、服务采购成本、技术成本、人工成本等。工程造价管控就是对建设项目各个阶段的动态成本进行管理，采取合理的措施优化工程项目各环节的成本支出并进行合理分配，提高项目建设资金的使用率。工程造价管控工作贯穿于工程建设前期决策阶段、设计招标采购阶段、建设施工阶段以及竣工验收阶段的全过程。

工程合同即工程项目建设相关的各类参建合同，包括施工合同、物资设备采购合同、设计合同、监理合同等。……