史乃彬

（中国石油大港油田公司信息中心，天津 300280）

1 背景

国家层面，深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，加快推动国有企业组织创新、技术创新、融合创新、跨界创新，深入推进数字化转型工作，促进质量变革、效率变革、动力变革，提升产业基础能力和产业链现代化水平，培育具有全球竞争力的世界一流企业，加快构建高质量发展新格局。

企业层面，油气田企业数字化进程正在全面加速推进，油气田企业基本完成数字化建设工作，启动智能化发展建设。

随着数字化、智能化建设快速推进，油气田企业的业务管理流程将发生实质性变化和转型［1］。

2 油气田企业业务管理及数字化现状

2.1 上游企业信息化

从20 世纪80 年代开始，历经30 多年的建设，上游信息化建成了一系列涵盖勘探开发各业务点的统建及自建应用系统，初步形成了从作业区、采油气厂、油气田公司到总公司的信息化支撑体系，在勘探与生产业务中充分应用，取得了一定的应用效果：①实现了对勘探开发研究项目的数据服务和应用支持，保证了数据的及时性、准确性、完整性和一致性，有效提升了综合研究和勘探业务管理的效率和水平；②提高了油气水生产数据的及时和准确性，提升了油气水井运行效率；③提高了油气生产管理和决策水平，系统已经成为不同层级的生产管理、科研人员的日常工作平台；……