李 昂

（北京国电龙源环保工程有限公司，北京 100039）

0 引言

企业的最终目标是盈利，为了能够更好地提高企业的经济效益，需要从成本、运作和销售3 个渠道入手进行全过程管控。企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）系统综合利用信息技术与先进管理思想，从供应链范围优化企业的资源，以公司的成本管控为核心，使资源采购和分配能够更加科学合理，减少物资采购过程中的经济损失，从源头上控制成本，增加企业的利润。

1 ERP 系统及其特点

ERP系统是以信息技术为基础，将企业物质、人力、财务、信息等资源全部整合到一起，使企业的资源管理变得更加系统化，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP 系统具有集成性、先进性、统一性、完整性和开放性等特点。作为一个与信息技术相结合的公司资源管理系统，ERP 将财务、物流、人力资源等核心业务全部整合到一起，使公司的内部业务变得更加系统，充分利用现代信息化特点，使公司的管理更加自动化，减少相关工作人员的工作任务，使管理工作能够更为高效地开展。此外，相关人员只需要将企业所有的数据输入ERP 系统，便可以在整个公司的范围内应用，各个工作岗位都可以获取信息，保证了数据的共享性和统一性。总而言之，ERP对企业改善业务流程和提高核心竞争力具有显著作用。

2 传统物资采购管理的缺点

2.1 供销管理监督欠缺

目前，大多数企业在物资采购与管理的过程中，物资的采购和调配都是由一个部门来完成的，这个部门被称为供销科。……