姚 天，姚 蔚

（大连医科大学附属第一医院，辽宁 大连 116011）

0 引言

在当前医疗体制改革背景下，加强预算管理是医院进行改革的必要措施之一，有利于促进医院持续健康发展。医院内外部环境瞬息万变，传统预算管理模式越来越难以发挥作用，主要存在工作效率低、信息时效差、预算执行缺少关联控制等突出问题。因此，公立医院应积极探索如何在信息化条件下强化预算管理、提高运营管理效率。

1 公立医院预算管理面临的问题

1.1 岗位设置存在局限，工作定位不明确，浪费人力成本

随着医院快速发展，医院的财务业务量逐渐增多，如何利用有限的人力高效地完成财务管理工作是大型公立医院财务团队探索的重点。预算编制的具体工作周期大致为每年一次，工作往往集中于预算编制阶段，从全年的工作量来看，其并不饱和。在传统手工模式下，需要安排专人负责预算编制工作，且大多数工作集中于单纯的数据加工、处理、核对，不但占用大量人力资源，而且无法做到将工作重点集中于数据的综合分析。根据公立医院的整体发展要求，真正的预算管理岗位的职责绝不应该是机械的数据汇总，而应该是深度挖掘数据背后的内涵。现代医院管理制度要求财务岗位工作从基础核算向管理职能转型。以往安排专人负责基础数据核对的工作模式会造成巨大的人力资源浪费，早已不符合现代医院管理制度的要求，更无法适应新时代财务人员转型发展的要求。……