李 锋

（中国核工业二三建设有限公司，北京 101300）

1 研究背景

2014 年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了我国管理会计体系建设的指导思想和基本原则，同时指明了管理会计的发展方向，之后又陆续发布了8 类概括性指引和27 项管理会计工具方法指引，形成了战略管理、预算管理、绩效管理、成本管理、投融资管理、运营管理、风险管理和其他领域共8 大领域的管理会计应用指引体系。

“工欲善其事，必先利其器”。随着数字经济的快速发展，我国企业已进入生产经营和管理信息一体化阶段，管理会计与财务工作得以有效整合，推动管理会计持续助力企业发展，实现管理会计体系建设的长期目标，具有重要的现实意义［1］。

2 推进管理会计体系建设的意义

2.1 企业可持续发展的迫切需要

随着我国经济不断发展，业财一体化、财务共享等事物相继涌现，大数据、电子发票等信息技术在财务领域不断渗透，会计的交易业务处理工作不断被压缩，会计支持决策的职能不断攀升。管理会计遵循融合性原则，贯穿于业务发展的各个环节、各个场景，环环相扣，互相牵制，共同促进，协同发展，形成管理合力，实现企业的价值创造及可持续发展。

2.2 发挥财务管理作用的内在需求

管理会计是企业战略、业务、财务一体化的最有效工具。随着财政部管理会计体系建设指导意见和一系列管理会计应用指引陆续出台，财务转型管理具有清晰可操作的路径，以价值引领、业财融合、风险管控为核心，实现财务管理由核算型、利润管理者向决策支持、价值创造型转变，以管理会计为抓手，推动管理会计建设，完成财务转型升级，助推企业持续稳健发展。……