陈红香

（西南交通建设集团股份有限公司，昆明 650501）

0 引言

财务部门作为企业组织架构中的关键组成部分之一，其工作通常由财务团队人员共同协作完成，因此财务团队所具备的财会专业和管理水平直接关系企业财务管理工作的质量。然而，在实际财务管理过程中，较多企业普遍存在对财务团队建设的意识不足、财务团队人员的综合素质水平偏低等问题，致使财务管理工作中存在较多问题，难以达到预期。

1 企业财务团队的概念

财务团队是企业内部成员中综合管理财务工作的队伍，是企业管理的重要组成部分。财务管理是结合法律法规，基于财务管理目的开展的企业财务活动，而财务团队工作核心紧紧围绕财务管理，注重的是各成员之间的协调能力以及互补能力。企业财务团队中，通常由领导人员带头，通过激励以及科学引导的方式不断增强团队的凝聚力以及提高自身领导水平，以实现企业的快速发展。此外，通过领导人员优秀的管理能力以及团队的协调，最大程度发挥出各个成员的能力，并通过工作任务的完成以及与他人之间的交流沟通，形成较强的凝聚力和工作能力，继而有效推进企业的发展。

2 企业财务团队建设存在的问题

2.1 行业入门标准过低，整体综合素质水平偏低

目前，大多数企业在招聘会计人员时，通常需进行交底，而部分建筑企业在招聘财务管理人员时，则只考虑其是否具备从业资格和工作经验。……