董 范

（国盛证券有限责任公司郑州东风路证券营业部，郑州 450046）

0 引言

预算管理对企业资金统筹管理，整合企业内部资源，控制企业内部人力、物力的作用不可忽视，能够最大程度保证企业的经营管理效率，让管理者明晰资金的流动方向，提高资金利用率；绩效管理则是在各部门统一领导下，为实现企业共同的经营目标而采取的有效管理方法，绩效可以简单理解为企业所期望的经营成果，因此进行绩效管理最有效的方法是提高企业的业绩。在现代企业运行模式中，预算管理与绩效管理相辅相成，如同车之两轮、鸟之双翼，不可偏废，只有两者协同运用，才能在企业发展过程中起到助力作用。

1 我国企业管理现状

对企业发展而言，管理是重中之重。我国虽然自改革开放以来涌现出大量企业，但大部分企业发展模式因循守旧，在管理制度上缺乏创新，也缺乏职业经理人的概念，以家族企业模式进行管理，导致我国的企业在国际市场上缺乏竞争力。随着国际化程度进一步提升，企业管理逐渐成为企业发展的重要影响因素。笔者以中外各类型企业作为参考，查阅大量相关资料，结合我国实际情况，将我国企业管理弊端总结如下。

首先，管理人员理念陈旧，企业内部缺乏相关的监督［1］。我国企业以家族式企业为主，鲜有企业引入职业经理人的概念，企业内部的管理人员常常一脉相承，缺乏突破与创新，这就导致我国企业的权力高度集中。……