段云路，张 扬，孙 敏

（1.中国人民解放军陆军勤务学院，重庆 401331；2.中国人民解放军32027 部队，河南 开封 475000；3.中国人民解放军95402 部队，贵阳 550031）

0 引言

随着国有单位制度改革，军工科研单位开始了管理制度上的转型，军工科研事业单位也要向着企业化方向发展，这样转型有几个好处，一是企业化体系更加完善，对单位的管理更加细化，能够面面俱到；二是财务方面将会加大管理力度，财务管理方式将会向企业财务管理方式靠拢，因此财务管理工作也将进入一个新的时期。鉴于军工科研事业单位的特殊性，其费用支出方面是由国家直接全额拨款，但随着科研事业的发展，拨款的额度越来越大，成本管理工作难度开始增加，因此军工科研事业单位必须进行成本管理，以求科研事业长远发展。

1 军工科研事业单位成本增加的原因

1.1 人员方面的成本增加

军工科研方面势必需要足够的人才作为科研的基础，因此在大力引进科研人才的情况下，其人力资源方面的成本必将升高，且当今市场竞争激烈，大部分民营企业为了吸引足够优秀的人才，给出的条件都很优渥，军工科研事业单位同样为了提升自身在人才市场中的竞争力，需要吸引科研方面的人才来壮大自己的科研队伍，这就势必需要用提升待遇的方式来吸引人才。科研人员的待遇提高，但国家的经费有限，若不控制人力方面的成本，经费缺口将会越来越大，这是造成科研成本增加的原因之一［1］。……