沈春燕

（云南建投第十六建设有限公司，昆明 650021）

0 引言

公路施工普遍具有施工条件较为复杂、投资规模较大以及影响因素较多等特性，与常规企业相比，公路施工企业受市场环境和产品特性的影响，其现金流调控、收益能力和成本控制都不同，从而导致公路施工企业工程的产出与投入平衡标准较为模糊［1］。对企业而言，财务管理是否到位直接关系到企业自身的效益以及未来的发展，为此必须注重财务管理工作的开展，确保充分发挥出财务管理的价值［2］。以下将通过分析公路施工企业财务管理的现状及其中存在的问题提出相应的解决措施，以供借鉴。

1 公路施工企业财务管理现状以及存在的问题

目前，大多数公路施工企业中的财务人员普遍缺乏对财务管理的重视，其主要工作时间耗费在财务会计核算上，通常集中于成本费用的审批以及会计基础工作，忽略了财务管理所具有的作用，包括预算管理、资产管理、收入管理和财务分析等，整体财务管理内容较为单一，且不具备完善的管理体系［3］。此外，大部分施工企业将财务管理视为实现信息公布的简单记账模式，使其失去了管理工具的作用，致使相关部门无法正确看待财务管理，企业财务管理水平整体偏低［4］。公路施工企业财务管理现状以及存在的问题主要有以下几个方面。

1.1 缺乏足够的财务管理意识

大多数公路施工企业都注重施工任务的承接、施工进度以及提……