张 静 中航西安飞机工业集团股份有限公司

针对企业文化和组织绩效之之间关系的研究，已经有诸多的学者对两者关系进行了论证，且取得了丰富硕果。现阶段，企业文化对组织绩效提升的良好促进作用已经获得了企业界的认可，并有诸多企业在经营发展中积极运用。在一个企业运营发展中，企业文化具有精神引领的重要作用，企业文化与组织绩效的融合应用，成为企业经营发展过程中提升绩效和经营管理水平的重要隐形实力。其实，在企业经营发展中，企业文化是引领员工思想、激发员工工作动力和积极性的重要基础，给予企业员工工作归属感与幸福感的精神源泉，是促进员工工作积极性和综合素质提升，实现对企业核心竞争力的有效提升重要基础保障。因此，企业软实力的培养必须引起企业重视，提升企业文化地位，并借助企业文化对企业组织绩效的促进作用，促进企业的不断发展壮大。

一、企业文化与组织绩效概述

(一)企业文化

在企业经营发展中，企业文化是无形的软实力和精神资产，其具备了较为强大的扩张力、生命力和品牌效应。企业文化是一套共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。在耐克(Nike)、阿迪达斯(adidas)、华为、苹果(Apple)等知名品牌企业经营发展中，都有企业自身独特的适应于企业发展的企业文化，从而在竞争激烈的经济市场中有着较高的影响地位，并获得了社会人们对企业价值的认同，提高了企业员工的工作荣誉感和组织绩效。相关研究人员指出，当前阶段社会企业中，至少有一半员工为千禧一代，而针对于这代员工而言，企业文化对他们的影响更是深远，企业文化在未来企业发展中的促进作用将变得更加显著。

(二)组织绩效

组织绩效的概念为，某组织在某个时期内对组织任务完成的数量、质量、效率、盈利情况等。针对于组织绩效的评价，主要是企业管理者应用相应的指标体系，对企业整体的经营情况和运营效果给予科学合理的概括性评价过程。

二、企业文化与绩效管理的关系

(一)企业文化对企业发展的促进作用

企业文化可谓是企业经营发展中的重要软实力，是企业信念、仪式、价值观、符号等系列的文化形象，是企业员工日常工作所表现出的一切行为。企业在经济市场上的地位和影响力度主要有企业文化形象体现，可以充分发挥企业的品牌效应，促进企业在经济市场中的有效发展，让社会人们在生活中看见某些事物中可以立马联想到该企业，在日常消费中，可以对该企业所生产的产品有较高的购买倾向。例如，在人们进行手机的购买时，首要选取的品牌就是华为、苹果(Apple)、OPPO、ViVO等知名手机品牌等。因此，企业文化对企业的影响不仅仅只是局限于企业内部组织员工，而是从企业组织内部不断的向外部扩张、外延，对社会消费者群体、政府相关部门等组织外界群体同样产生这巨大的影响力，因此，重视企业文化软实力的建设和创新，其实就是对企业竞争力提升和经济效益增加的最为行之有效的措施。

(二)企业文化对组织绩效的积极促进作用

优秀的企业文化可以激励组织员工积极、高效、高质量工作，提高组织员工的个人或者团队的绩效，而不良的企业文化氛围，亦可以让组织员工失去工作动力，降低其个人或者团队的绩效。当企业营造出积极向上、奋发激情的企业文化氛围时，在这种欣欣向荣的良好工作氛围中以及环境、氛围、业绩等有形无形影响因素的作用下，组织员工的工作热情和积极性被点燃，促使组织员工从思想中领悟到积极工作态度的重要性，并越发努力实现对自身潜能的有效激发，促使企业员工在企业工作中自愿加班、为组织绩效的有效提升自愿努力工作，企业组织员工均纷纷想成这种积极向上的工作氛围，久而久之，其绩效也会上升。然而，组织绩效管理的科学、合理化，也会对企业文化和企业工作氛围造成很大的影响性，当一个企业的底薪工资很低，而薪酬的高低较大程度取决于绩效工资时，企业员工和自制团队在基础和高层次需求影响下，都会自觉性的对自身的工作时间进行延长，并加强工作强度，以满足基础需求，而这正能强化要求积极、奋斗的企业文化。

(三)企业文化对组织绩效的消极促进作用

但是，在企业经营发展中，企业文化与组织绩效之间存在双面性影响关系，并非都是积极促进作用，在一定因素影响下，企业文化可能阻碍组织绩效的提升，也不一定能够实现对企业文化的有效完善。如果部分企业经营发展管理中存在着较强的官僚型企业文化，该企业文化主要是强调了企业组织结构的完整性和权责划分的明确性，在企业经营管理中，通过运用标准且固化的工作流程来牵制住企业员工，促使员工必须要按部就班、墨守成规的执行企业规章制度，在这样的组织氛围下，就会在一定程度上抑制组织员工潜能的充分发挥，个人参与在某种程度上有所降低，从而造成企业员工失去工作创新内动力，也造成了企业组织产生惰性，促使企业发展创新力度不足，企业竞争力也无法显著提升，不利于企业的生存和持续发展。或者是企业固定工资较高，无法实现企业绩效系统作用的充分发挥，受到过于强大的企业文化影响，难以实现企业文化的进一步创新革新，促使企业文化在高速发展的经济社会中遭受淘汰，过于激进的企业文化也势必会适得其反，不利于组织绩效的有效提升。而过于强调个人和公司利益大于一切、表面光鲜、奢侈的企业文化，对于企业的发展百害而无一利，会降低个人、组织和公司的绩效。企业项目活动中，参与组织合作的员工过于强调个人利益的话，就会造成组织内部员工合作、协商受阻，促使组织绩效得不到整体提升。如果过于强调公司利益高于一切的化，那么在企业员工工作中，很容易影响到员工个人的利益受到损害，从而造成企业人才流失严重、离职率高，不利于企业的持续稳定发展。而过于表面光鲜、奢侈的企业文化，会让企业承受较高的经营管理费用，曹成企业经济效益低下，入不敷出，不利于企业的发展。

三、优化组织管理和加强企业文化建设的相关对策

“双向”性关联是企业文化与组织绩效之间的主要关系，既有有利一面也有有害一面，企业想要实现企业文化促进作用的最大发挥，实现企业组织绩效的有效提升，就需要企业摒弃降低组织绩效的不良企业文化，积极创新和利用利于组织绩效提升的企业文化，并通过建立、执行绩效系统加以强化，以促进企业文化对组织绩效促进作用的最大化发挥，最终促进企业文化与绩效管理的良性互动。具体可以从以下几点做：

(一)结合经济新时代发展需求实际，并根据企业员工思想理念、组织集体实际需求筛选整合出多元化、多样化企业文化，在强化企业核心文化的基础上，推行企业文化的多元化发展，并妥善处理主次元文化关系，推动主元文化一同成长，以满足现代企业员工的个性化需求。

(二)企业文化类型需要企业结合自身经营发展实际进行合理的选择，选择与自身发展相适应的企业文化，保障企业所选择的企业文化类型符合自身实际情况，并可以对企业自身发展和组织绩效提升有良好的促进作用。

(三)企业文化也是需要与时俱进的，紧密结合企业发展不同阶段进行不断创新的，为企业发展提供科学合理的软实力保障，因此，企业在依据自身情况实现企业文化体系的建立后，还需要重视后期的不断优化和完善，需要随着外部环境的变化与企业内部环境的变化而不断动态优化升级，以保障企业文化对组织绩效提升促进作用的持续性，这样才能真正促进企业的发展。

四、结语

总而言之，在经济发展新时代背景下，“80”“90”后青年群体逐渐成为了各大企业发展经营中的主力人员，然而他们存在着思想活跃、新颖，针对于新生代员工的管理再运用传统的制约性制度管理，在一定程度上阻碍了他们工作积极性和主观能动性的提升。因此，企业必须要在管理思想上进行不断的革新转变，充分认识到企业文化对组织绩效提高的促进作用，通过合理运用符合自身发展需求的企业文化作为软实力保障，激发员工的创新意识、工作积极性，更有力的助推企业获得更好的组织绩效。