迟 浩 山西西山煤电股份有限公司马兰矿

煤炭在我国历史上一直都有着崇高的地位，毫不夸张地说煤炭是我国五千年文明发展的重要资源，随着社会的发展，人们对煤炭的认识从最初的生火取暖，到现在的发电、建筑、冶金，煤炭越来越多的作用被发掘出来，煤矿产业的行业竞争也随之越来越激烈，这种良性竞争推动了我国煤矿经济的发展。但随着经济全球化以及各种环境问题的出现，如何合理开采和利用煤矿资源，如何在保护环境与维护社会稳定发展的前提下发展煤矿经济，这些问题到现在也没有太过明确的解决方案，煤矿经济的跨越式发展是必然的。

一、我国当前煤矿经济面临的问题

随着世界经济格局的变化，煤矿产业面临着前所未有的挑战。煤矿产业作为我国的传统能源产业，在我国存在和发展的时间并不断，但是近年来的环境问题和世界经济问题使我们不得不直面原先没有考虑到或者一直逃避的问题，不可否认的是我国的煤炭产业在近几年出现了明显的低落情况，这些情况主要体现在三个方面。首先，随着新型能源的开发和利用，比如可燃冰、沼气，国家对于煤炭的需求量明显下降，内需小于产出，出现供大于求的现象，这对于煤矿企业来说是一个致命的现象，最终产品的定价受到这一现象的影响，不利于煤矿产业经济的发展。虽然内部产出过剩，但是受到国际经济的影响，进口的数量却并没有减少，最终导致我国煤炭短时间内很难消耗，库存增加，这对中国煤矿行业经济发展来说并不是很好的现象。其次，科技对于经济的影响同样巨大，很多办公的技术和设备发生了天翻地覆的变化，煤炭作为传统能源，有很多约定俗成的制度和规范，这些很难在短时间内发生改变，所以我国很多煤矿企业存在着管理制度，经营模式没有合理改革，导致企业发展很难追上时代的步伐，比如我国近年来税收制度发生了很大的变化，但是煤矿企业并没有对迅速对税收制度做出反应，导致公司出现严重亏损甚至破产的情况。企业管理制度跟不上时代，导致资金供应出现问题，企业停滞不前，最终的经营效益远远达不到预期，导致优质人才流失，企业更加难以做出创新，这样恶性循环之下，最终企业只能够走向衰落。最后，煤矿企业内部对于法律制度认识不到位，煤矿产业其实很复杂，它在一定程度上决定了国家的经济发展，但是又急需改革，在这个风口浪尖很多企业可能会铤而走险，用不惜触犯法律的手段“捞最后一笔金”，或者企业安全意识不够，让不法分子有机可乘，最终的结果只能走向灭亡，所以煤矿企业应该痛定思痛，做出改变，现如今的煤矿经济跨越式发展是煤矿产业向更好方向发展的重要契机。

二、新经济形势下我国煤矿经济跨越式发展的策略

通过对我国社会、经济体系、产业结构、科技创新等的分析，不难发现优化升级煤矿产业经济是必须要做的，只有通过创新改革提升煤矿产业的核心竞争力，才能重新获得市场的重视。煤矿产业与国民经济增长、人民生活水平、国际历史发展等都有着千丝万缕的关系，因此如何实现煤矿经济的跨越式发展是值得每一个人都深思的问题，这里有以下几点建议。

(一)改善煤矿企业的管理模式

要想实现煤矿经济的跨越式发展就免不了对煤矿企业进行整顿和改革，而最核心的内容便是改善煤矿企业的管理模式，从上到下整体进行改变。首先是企业成本管理，企业是以盈利为最终目的的机构，每个企业都想要最高的收益，这点毋庸置疑，但是目光要放长远，在追求收益的时候还有注重成本的预算管理。其实煤矿企业的成本包括很多方面，从技术、设备、人才等多个方面实现成本的压缩和合理利用，成本预算是一项很复杂的学问，控制成本并不意味着以次充好，克扣员工薪资，它是指企业通过严密的统计和计算最终得出成本最低，收益最高的临界点，以这个临界点为基础制定科学、合理、高校的成本预算和管理体系，对原材料的选购要进行严格的把关，对涉及到成本预算的各个环节进行计算和统计，最终制订出一套有序的工作机制。其次，企业人才管理，人力资源是企业发展的重要基础和前提，在煤矿经济相对发达的今天，如何留住优秀人才，并最大程度发挥出人才的价值是每一个企业都需要研究的，人才管理是企业管理的重要部分，企业要对人才进行统计和调查，可以以调查问卷的形式来统计员工的需求和对企业的建议，实行恩威并重的管理模式，既能让员工积极投入到工作中，保证他们工作的高效性，又不让他们觉得工作环境太过压抑。通过对企业管理模式的改变，最终让企业呈现出欣欣向荣的景象。

(二)对煤矿企业工作员进行更高标准的选择

企业管理决策直接决定了企业存亡，因此如何高质量选拔企业管理人员同样是煤矿企业需要忧心的一个问题。首先煤矿企业管理人员的选拔要从专业能力、性格品质、心理素质等多个方面进行评估，可以考察企业内部有经验，工作能力强的老员工，也可以从其他地方调一些有潜力、有能力的新人才，具体措施还是要看煤矿企业内部的发展情况。另外就是企业普通员工的筛选，企业筛选员工最重要的一点在于“他能为企业带来什么？”在聘请的时候人事部门要考虑员工是否能为企业带来更多的收益、利润。其次是人员分配问题，优质的人才只有安排到最适合的岗位才能最大程度发挥出他的效能，因此对员工的工作情况进行考察，在此期间对员工的性格、人品也要有所留意，然后通过分析将他们安排到最适合的岗位。最后，企业要对员工进行训练和管理，对于新上岗的员工来说，工作环境不熟悉，工作流程不了解，工作技术不熟练，因此企业应该对员工进行培训。另外社会发展、科技进步的速度很快，稍不留神就会跟不上时代，对于专业人员来说相关的知内容也会发生变化，所以企业最好能够定期开展培训，让员工拥有灵活的思想，懂得变通，从而实现高效办公，为企业带来更大的收益。

(三)煤矿企业实现技术革新

数字化、信息化、现代化等成了这个时代的标签，在这个时代里人们的工作方式发生了翻天覆地的变化，传统的办公技术已经不适用于当今社会，对煤矿企业来说实现技术革新是煤矿经济跨越式发展的重要一步。企业要积极引进先进的产业技术，聘请专业的人员进行企业内部的培训和训练，让企业员工掌握更加先进的技术，企业也要与市场密切接触，时时留意是否出现新的技术，以保证企业的高效生产。企业同样要引进技术保护企业数据，比如企业档案就需要格外注意，从最初的纸质档案到现在的信息化电子档案，虽然便捷了很多，但是安全隐患并没有减少，特别是在现如今煤矿经济动荡不安的阶段，企业的信息安全非常重要，值得每一位煤矿企业工作人员重视，以保证企业的平稳发展。

三、结语

在我国新经济形势下，煤矿经济在遭受前所未有的挑战，跨越式发展是大势所趋，如何实现煤矿经济的跨越式发展可以从以下几点入手，改善煤矿企业的管理模式、高标准筛选优质人才、引进先进技术等都将在一定程度上帮助煤矿经济跨越式发展，企业唯有改革创新才能打破现在煤矿产业低迷的局面。