陆 驰 大庆油田工程项目管理有限公司

建筑行业作为一项与国计民生有关的支柱性行业。它对人们生活质量有着十分重要的作用，而就当前行业的发展状况来说，建筑行业面临着激烈的市场竞争，企业要想实现真正的盈利就必须对工程造价加以控制，从施工的各个方面出发，采取各种各样的手段，真正将这些成本控制措施落实到位，这还需要相关工作人员加强工作的监管力度，不断完善管理工作中存在的不足。

一、建筑工程全过程造价控制的意义

建筑工程的施工是一个长期的过程，从前期的准备阶段再到竣工以后的验收，这整个过程包括对各个环节项目施工的设计以及验收等众多工作，都需要对其进行造价控制，造价控制的基本意义就是要实现对各个环节的有效监督，在确保工程质量的前提下，尽可能的节约成本，为投资方创造更多的经济效益。这就需要在施工前期做到对整个工程的全方位了解，进而制定出更为科学切合实际的造价管理理念，将所投资的资金真正的运用到工程建设当中去，相关工作人员也要做好对工程预算的合理推测，掌控整个工程的成本支出，由于在施工过程中一些相关设备或者是材料会发生变化。在前期的准备阶段，相关工作人员也要全面考虑到这些可能出现的问题，及时制定相应的预防措施和针对性方案，这样才能保证整个工程项目的顺利进行，这还需要在项目开展之初相关工作人员多方调研各种因素并加以探讨，严格把控工程的造价问题以及工程质量状况，再对施工环节进行严格的监控和管理，相关工作人员也要加强自身的责任感，全身心的投入到工作当中去。

二、建筑工程中全过程造价控制存在的问题

(一)各个环节脱节严重

工程项目造价管理中的环节对整个工程的造价控制起着尤为重要的作用，在对这些环节进行管控的时候，不应单纯的降低工程的造价成本，而是结合项目施工的实际状况对施工方案进行科学有效的调整，在施加科学的设计方案，真正的提高项目工程的性价比。同时在对项目设计进行招标的时候，也应保持相应的原则，并按照项目的实际要求，在保证工程质量的前提下尽可能的减少投资成本，对各个项目环节的施工做到细节性的把控，一些较为细节化的问题也不能疏忽掉，这些往往是整个工程造价控制的关键性因素，因此相关工作人员在施工的过程中要做到细心和认真，从前期对工程的准备工作，再到后期的验收工作都要有一个系统的掌握，并在施工之前对整个工程项目进行严谨的考察，只有做到对这些施工状况的详细掌握，才能在项目开展的过程中，真正的考虑到多方面造价影响因素，进而制定更为科学切实有效的方案。

(二)工程造价管理人员素质低

管理人员的技术水平对工程造价管理工作来说起着直接决定性作用，而目前我国建筑工程造价管理方面的相关工作人员专业素养仍达不到一个较高的水准，因此这就实现对造价控制的质量低下，无法达到造价管理的基本目的。想要真正提高专业人员的技术水平，还需要企业对他们的工作加以重视。企业可以为他们安排相应的培训工作，丰富他们的理论知识，进而与实践工作相结合，在遇到一些突发状况时他们也能及时有效地采取相应的措施，不至于显得手忙脚乱，同时企业也要注重对高新人才的引进，由这些人才带动整体的造价管理工作氛围，同时这些人才对一些技术和经验水平不足的员工也起到一定的指导和帮助作用，企业对工程造价管理人员的引进不应看到眼前的利益，更应注重整个工程项目及企业自身的长远发展，对相关管理人员的培训投资也是十分重要的。

(三)加强工程造价管理工作

加强工程造价管理工作，首先对购入原材料的实际数量以及后续的使用都要有清晰的记录，使得这些资金的流动去向能够清晰地展现在管理人员的面前，谨防一些原则性不强的人员从中牟取私利或者采取不正当的方式，对工程承包方案从中经手，使得购入的材料不仅造价大且质量差，给环境带来的污染严重，同时还会造成极大的浪费现象，不仅对建筑工程的整体质量造成影响。同时对建筑行业的发展以及整个社会都会造成负面影响。这也需要管理人员不断学习由于一些经验丰富的老员工在这也需要管理人员不断学习，由于一些经验丰富的老员工在开展实际工作的时候虽然有一定的优势，但由于当前建筑行业的快速发展，这些老员工对一些先进的施工技术和管理技术并不了解，传统的管理理念并不能适用于当前的建筑工程项目。

三、如何实现建筑工程造价全过程控制

(一)前期的准备环节

前期的准备环节包括对整个建筑工程的设计，以及对施工前环境的考察和相关材料的购买和储存，这些都需要造价控制管理人员对其进行严格的把控，首先在材料购买环节要选择有质量保障和信誉度较高的合作商进行合作，这样在材料出现问题的时候，也能找到相关负责人及时对材料进行更换，再者就是对整个工程的设计工作开展的时候，要结合项目施工的实际状况以及周围的环境和气候人文特点，综合考察多方面因素，实现对整个项目的把控，对一些机械设备购买的时候，也要结合施工的实际使用状况，避免多买或少买状况，减少对这些设备和材料的浪费，同时也要避免不足状况的出现，在对这些环节进行控制管理的时候需要相关工作人员细致的考察和研讨，对这些状况的最后决策更要经过多方商量之后再决定。

(二)工程建造环节

工程建造过程的管理是指对相关工作人员以及设备设施的管控，技术操作人员在对设备进行使用的时候，要严格按照设备的使用说明书以及注意事项进行。实现对整个工程造价全过程的控制，不仅能有效提高建筑工程的施工效率，施工质量，同时也能够完善各个环节的管理工作，使得建造过程中的一些数据明细。避免对设备的乱堆乱放，从而减少对这些机械设备的毁坏，同时员工自身也要将造价控制理念贯彻在心中，这样在施工的过程中才能规范相关操作行为，尽可能的减少对材料和资源的浪费，另一方面，投招标也是一个十分核心的管理工作，这一过程需要相关管理工作者对招标文件进行仔细的制定和研究，做到公平公正，同时招标文件也要保持严谨性，以免在后续施工的过程中出现问题和纠纷。

(三)竣工以后的验收环节

竣工以后的验收环节要做好对相关资料的汇总和整理，全面细致不能出现漏洞，相关工作人员要加强对该工作的重视程度，才能实现资料整理的标准化和规范化，也可以应用现代化的技术设施，实现对整个工作状况以及信息的现代化管理，充分应用计算机网络系统减轻工作人员的劳动强度，同时也实现了相关数据的准确性。

四、结语

实现对整个工程造价全过程的控制，不仅能有效提高建筑工程的施工效率，施工质量，同时也能够完善各个环节的管理工作，使得建造过程中的一些数据明细能够清晰地展现在投资人面前，并给投资人创造更多的经济效益，建筑工程质量的提高也能够更好地为人民为社会服务，同时在不断实践探索过程中发现更多的有益于工程建造造价控制的相关战略措施，更好地推动我国建筑行业的发展。