吕晓虹 韶关市建筑设计院

建筑设计企业经营管理中，会计管理是一项至关重要的工作，其作用意义巨大。但是，当前我们发现建筑设计企业会计管理工作仍存在诸多的问题，如；会计管理体系不健全、会计管理目标不明确、会计管理人员水平能力不高等，影响会计管理效果，不利于建筑设计企业稳定发展，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

一、建筑设计企业会计管理现状与问题分析

(一)会计管理目标不明确

建筑设计企业会计管理工作中，会计管理目标不明确是突出问题。由于缺乏清晰、明确的会计管理目标，严重阻碍会计管理工作的开展。部分建筑设计企业不重视会计管理工作，没有意识到该项工作的重要性和必要性，盲目追求经济效益，会计管理工作落不到实处。同时，部分建筑设计企业虽然设定了会计管理目标，但是却模糊不清，没有优化会计管理目标，使得会计管理工作的开展存在较强的盲目性、随意性，影响会计管理效果。此外，部分建筑设计企业忽视对健全完善的会计管理制度的构建，导致会计管理工作无章可循，会计管理工作滞后，导致建筑设计企业运营成本增加，不利于企业稳定发展。

(二)会计风险防控体系不健全

建筑设计企业会计管理工作中，风险防控是一项至关重要的内容，这是保障企业有序运营发展的关键。当前，部分建筑设计企业尚未构建健全的会计风险防控体系，影响风控工作的展开，并且加大了风控难度。具体来说，建筑设计企业没有结合企业运营发展现状，制定针对性的会计风险防控措施，频繁引发风险问题。同时，营改增政策实施后，部分建筑设计企业对于改政策的实施与落实不到位，纳税筹划工作流于形式，进而对进项税额抵扣工作造成影响。营改增背景下，资金管理难度加大，会计信息失真问题突出，资金流向不清晰，财务支出与收入两者不平衡，增加了建筑设计企业税负压力，影响企业发展。

(三)会计管理人员素质水平亟待提升

建筑设计企业会计管理工作中，会计管理人员起到了重要的支撑作用，会计管理人员自身专业能力与综合素质的高低，是影响会计管理工作成效的重要因素。当前，建筑设计企业忽视会计管理工作，没有设置专门的会计管理部门，没有成立专业的会计管理队伍，会计管理工作的开展大多是由其他岗位人员兼任的，不重视对会计管理人员的定期培训，导致会计管理人员专业能力参差不齐、综合素质亟待提升，无法实现对企业资金的有效监管。此外，个别人员工作中缺乏责任心，没有严格按照相应的规章制度落实会计管理工作，有的仅仅凭借主观经验实施管理，进而引发诸多的问题。最后，个别人员受到利益的诱惑，利用职务便利徇私舞弊、贪污受贿，进而给企业造成经济损失，降低经济效益，无法达到预期的经营管理效果。

二、建筑设计企业会计管理优化完善对策探讨

(一)加强会计管理人员培养与引进

会计管理人员作为建筑设计企业会计管理工作的重要支撑力量，为达到理想的会计管理成效，要加快建立一支高素质、高水平、高能力的会计管理队伍，为会计管理工作助力。首先，要重视对优秀人才的引进，提高准入门槛，面向社会、高校对口专业公开招聘优秀人才，提高福利待遇，吸引留住更多优秀人才，强化人员考核工作，确保其具备较高的专业水平与道德修养，确保满足新时期建筑设计企业会计管理工作要求。其次，要重视对人员的培训，制定相应的培训制度和计划，优化完善培训方法和内容，认真学习先进的会计管理知识和技术，掌握现代化技术与设备的操作技巧，提升会计管理工作质量。最后，要强化思想道德培训，提高会计管理人员的自我约束、教育能力，规范会计工作行为，树立较高的责任心和积极性，严格遵职业道德规则展开会计管理工作，及时了解最新政策动态，创新会计管理理念，提升企业会计管理水平，确保会计信息真实有效，助推建筑设计企业良性发展。

(二)制定清晰的会计管理目标

建筑设计企业要充分意识到会计管理工作的重要性和必要性，将该项工作落实到位。具体来说，企业应积极创新会计管理理念，制定清晰、明确的会计管理目标，结合会计管理战略发展目标，制定阶段性目标，使得接下来会计管理工作方向明确化。同时，企业应结合会计管理工作实况及变化趋势，有针对性的制定短期、中期及长期会计管理工作目标，对各项管理目标予以细化，便于更好的防控会计管理风险。要认真整合分析建筑设计企业各项成本资料，对各项成本费用展开预测，健全完善财务成本信息，确保各项信息真实有效，为后期决策的制定提供重要的参考依据。此外，要健全完善会计管理体系，包括会计管理制度、监管制度、责任制度、资产清查制度等等，充分发挥各项制度的价值作用，确保企业会计管理工作顺利开展，达到更加理想的企业会计管理成效。

(三)加强会计风险管控

风险问题的发生，会给企业造成巨大的经济损失，因此必须要加强对会计风险的管控。建筑设计企业应健全完善会计风险管控制度，引导全员参与到会计风险管控中，提高全员风险意识，并落实责任机制，将管理责任与任务落实到每一个人，避免出现相互推卸责任的现象，有效规避风险。同时，要重视对大数据技术的应用，构建会计风险管控平台，数字化分析会计风险，动态化管理会计风险，促进会计管理效率和质量的提升。此外，要深入分析营改增政策，对企业内部纳税环节予以优化，科学开展纳税筹划工作，及时获取增值税发票，及时更新固定资产，最大限度的降低纳税压力，提高建筑设计企业会计内部风险管控的有效性。

(四)积极创新会计职能

新书期，新环境下，建筑设计企业应进一步创新会计职能，切实提高管理会计的地位，为企业各项决策的制定与实施提供更加科学有效的资料。具体来说，建筑设计企业内部应加快构建全面预算会计管理机制，强化全面预算管理工作，促使企业各个部门及人员能够明晰自身职责与方向，对设计工作及活动予以合理化的协调。要结合全面预算指标，健全各个不满绩效考核评价体系，并结合预算完成状况落实对员工的奖惩工作，统筹安排薪资福利待遇等。建筑设计企业在开展各项活动前、中、后均要予以严格的控制，及时整理成本资料，预测成本费用，为后期成为管理工作的开展提供重要的参考。此外，要加快建立会计信息系统，及时导入与会计管理相关的信息，构建数据模型，及时发现财务风险问题并加以控制，避免给企业造成经济损失。

三、结语

综上所述，会计管理作为建筑设计企业的一项重要工作，针对当前该项工作中所暴露出的诸多问题，要引起足够的重视，深入分析问题原因所在，制定切实可行的优化完善对策，切实提高建筑设计企业会计管理工作水平，确保企业资金安全，达到预期的经营效益，助推建筑设计企业可持续发展。