翟萍英 山西煤炭运销集团阳泉有限公司

业财融合模式给企业发展带来较大的便利，业财融合直接提升了企业的财务管理水平，以事前、事中、事后三者相互协调的状态取代了以往单纯的事后监督；另外运用业财融合能够让企业业务工作具体实施以及财务资本最优化调整都贴近企业实际经营状况，保证了效益最大化。

一、业财融合对企业发展的具体作用

(一)业财融合有助于提升财务管理水平

随着目前市场上的竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中占据一席之地，那么就必须要提高自己的经济效益和市场竞争力，减少不必要的成本资源浪费，从而实现自身的可持续发展。企业的财务管理作为企业管理中的一项重点工作内容，对于帮助企业提高市场竞争力，减少不必要的资源浪费具有十分重要的意义。

财务管理涉及的范围较大，需要对企业的各项业务进行事前预测，事中控制和事后评估。而传统的财务管理工作局限于事后的评价反映，没有事前参与了解业务工作，导致各个环节出现问题，如财务预测不准确，财务核算与财务分析不可信。因此促进财务工作与业务工作相互融合，财务人员深入了解相关业务，财务管理工作才能更好的发挥作用，针对企业业务项目的财务分析报告才能更好的规避风险，并充分利用数据资源，从而提高财务管理水平，促进企业发展。

(二)业财融合有助于完善业务经营体系

以往的财务部门只掌握本部门的信息情况，对于业务部门的信息资源掌握不够，然而通过业财融合，财务人员所掌握的信息更加全面，可以做出更符合市场需求和企业实际情况的预测分析报告，为业务工作发展决策提供有效依据，通过财务部门的财务分析报告，将企业经营管理可能面临的风险精细化和明确化，进而完善业务经营体系。

(三)它帮助企业管理层实现企业价值

传统财务管理模式下，财务核算与人力资源、仓储管理等各个业务部门拥有自己的系统平台，而在企业实现了业务整合管理模式后，财务部门可以及时地从各业务部门取得相关业务数据，从传统财务核算转向了价值管理，从传统对资金收支进行管理，转向了财务分析、风险防范及投资融资决策等管理活动。

业务融合通过绩效考核机制，使各业务部门了解自身管理职责，并积极为财务部门开展各项工作提供业务数据，最终使企业整体的管理效率得到了提升。并且业务融合转变了传统财务管理单纯降低成本工作模式，实现了对生产经营所有流程的全程监控。此外，业务融合还从传统单纯资金管理，转向了对投资、融资等重大事项的决策，使企业有限的资源得到了合理地配置，最终提高了企业整体价值。

二、企业财务管理中业财融合存在的问题

(一)缺少必要的管理衔接

企业实施业财融合没有取得成效，其原因也与财务管理和业务管理单独实践层面的不完善有关。从企业财务管理角度来说，通常财务管理工作划分区域多基于财务管控需求，相关工作人员在评判财务管理实践基本状态时也多以局部数据的变化情况为依据，但在如何将业务管理融入到资产运作和金融资产调节等问题上显然不够专业。如此一来，使得企业现有的财务管理数据没有发挥出明显的指导价值；从企业业务管理角度来说，各部门之间明显存在一定程度的明争暗斗，这些情况导致了企业在业务管理方面的内容长期处于分散无序的状态，进而在判断业务方面基本情况时也会受到影响，最终不利于企业财务管理工作的有效实施。

(二)缺少开放的信息共享渠道

虽然财务融合在一些企业里得到了实施，同时也开通了大数据传输渠道，但具体实践上却存在明显的隐患，既内部信息共享渠道极为闭塞。详细表现在：一方面，企业在财务管理中开展业财融合活动阶段，财务数据公开状态程度不一、侧重点也不同。比如，部分与项目有关联的宏观数据常常公开，而内部详尽的财务运行具体数据则被隐藏，后者恰恰是企业对财务管理基本状况和业务实践状态的评估所需要的重要参考依据；另一方面，企业在实施财务管理活动、推进财务管理具体工作的过程中，更新速率较快的往往是局部的信息，这些信息更新较慢的情况则常出现在实施财务整体管理项目的过程中。正因为如此，使得企业在实施财务管理工作时无法及时、有效且精准地把握业财融合的点，进而走向混乱无序的状态。

(三)缺少协调的人力资源调配

企业想要在财务管理工作中顺利推行业财融合，就必须保证内部人力资源调配的合理与协调。然而从实际情况来看，负责企业财务管理中业财融合环节的工作人员，大多数只具备一部分相应的能力。尽管企业可能在业财融合起步阶段对相关人员实施了专项培训，但其工作能力依旧良莠不齐，这一弊端随着业财融合的推进而不断显现，导致业财融合实施成效不佳。

三、完善企业财务管理中业财融合问题的措施

(一)科学衔接业财融合所需的管理因素

只有正视业财融合活动具体实践层面才能真正解决业财融合相关问题，通过协调组合业务管理与财务管理两个领域，确保其中任何一方面都不会因另一方面出现问题而影响自身的实践成效。为实现这一目标，企业应当从双向落实衔接条件的联动规制，以取得业财融合在财务管理因素上的最优化调整。举例来说，某企业工作人员采取分散化管理法来对业财融合工作的具体实践进行合理安排与调整，具体操作包括：第一，在企业实施财务管理过程中，首先基于常规财务管理基本情况，先恰当地规制和安排财务管理的要素进行，再从资产运作和金融要素规制两方面，站在业务管理角度对一些财务管理活动具体内容进行适当转换；第二，在对财务管理内容进行综合评估和研究时，需要逐步创建财务管理工作与业务实践具体情况之间的联系，以此来弥补企业财务管理中的缺失部分；第三，在推进业务管理活动阶段，既要关注财务管理成效上的调节，又要尽可能借助信息化数字平台把零散的业务内容进行集中，并引入大数据技术来优化过失的数据操控结构，改善财务数据与业务工作之间的不适应状态。

(二)切实保障业财融合所需的信息畅通性

在业财融合活动具体推进与实施过程中，全面提升相关信息的开放与畅通，有助于合力推进各项管理因素的协调规制和安排。首先从企业财务管理数据的透明度角度来看，对业财融合的规制应当建立在创建财务数据信息整合与最优化调整结构的基础上，一方面要进一步调整企业结构，另一方面要重视如何建立各个方面的信息与其整体发展间的相互联动框架，这样才能对财务管理数据在业务结构规划和实践结构调整等方面的工作进行有效组合，以避免实施业财融合期间发生财务数据与管理工作间不对应或者信息错误的情况。

(三)完善业财融合团队建设

为企业业财融合培养合格的财务人才。企业应为业务融合工作培训财务人才，不断提高财务人员的业务素质与工作能力。在财务人员沟通方面，应主动学习相关政策文件，不断拓宽财经知识面，特别是主动深入到基层学习生产工艺流程。财务人员在熟知各种财经知识后，应向业务工作人员宣传、讲解相关政策规定，使业务人员能够真正领会业务融合工作的作用，不断为企业管理决策提供有用的数据信息。企业业财融合运营模式的实现有助于为企业提供战略决策支撑，也有利于提高企业运营效率，提高企业财务管理水平，产出更加优质的产品和服务。企业应选择科学合理的业财融合模式，培养综合素质高的业财融合团队，不断完善信息化系统建设和业财融合体系建设，从而助力企业快速发展。