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前言

新形势下市场经济得到了迅猛的发展，随着市场经济的发展企业也得到比较客观的发展前景，但同时企业也需要面临前所未有的挑战，企业想要在市场经济迅猛发展的洪流中取得高效稳固的发展前景，取得预期的经济效益，则需要注重企业财务资金管理的重要意义，但是目前而言，企业财务资金管理方面仍然需要面临一些困境，因此企业在发展过程中，需要重视企业资金管理方面的困境，采取有效的优化策略，促使企业能够得到更好的发展空间，取得更好的效益。

一、企业财务资金管理意义

企业财务资金管理简而言之就是对企业内部资金进行有效的掌握以及管理，保障资金运作的高效性，能够为企业各项经营项目提供充足的资金保障，从而让企业能够在降低成本的同时取得更好的经济效益。因此企业在发展过程中需要注重企业财务资金管理的意义，企业资金管理方面需要统筹、预算、投资、分配等等不同的环节配合进行，资金管理需要让各个环节紧密相扣，以保障企业能够有足够的资金维持运转，只有这样才能够保障企业经营过程中取得预期的经济效益，总体来说企业财务资金管理对于企业而言其重要意义主要表现为三点：首先；有效的企业财务资金管理能够更好的提高企业经营的效率，可以保障企业能够更加长远的发展空间，让企业资金能够处于一个相对比较平衡的状态，防止企业资金运作无法满足企业发展的情况。其次；有效的优化企业财务资金管理能够有效的预防企业贪污漏税等违法事件的发生，企业在经营过程中存在大量的资金运作，一旦资金掌握控制不良则很容易让人有可乘之机进行贪污漏税等犯罪事件，因此强化企业财务资金管理能够在有效掌握控制企业资金的同时，从根本上防止贪污腐败的不良事件发生，强化企业内部管理制度，保障企业能够在合理合法的前提下稳固发展。最后；企业财务资金管理方面的优化，可以有效的提高企业发展的经济效益，因此企业财务资金管理对于企业而言就显得十分的重要，一旦资金管理方面重视程度不足，极易造成企业资金运作方面出现问题，无法为企业正常的运作提供充足的资金保障，这种情况对于企业发展而言十分不利，甚至容易造成企业资金链出现断裂，导致企业无法正常运作甚至倒闭，因此企业财务资金管理能够有效的提高企业经济效益，能够切实的促使企业得到更好的发展前景。

二、企业财务资金管理面临的困境

(一)资金管理方面困境

企业想要在经济迅猛发展的当下取得预期的经济效益，则需要注重财务资金管理的重要性，但是目前而言企业财务资金管理方面仍然需要面临一些困境，而财务资金管理方面重视程度不足则是比较常见的困境之一，企业在财务资金管理方面虽然一定的重视程度，但是部分企业管理部门缺乏行使有效的管理意识以及管理理念，这也就导致企业财务资金管理存在困境的原因，首先企业财务资金管理方面无法有效地对企业发展前景进行综合的分析，资金管理投资方面相对而言比较盲目，无法带给企业预期的经济效益。其次企业资金管理方面缺乏对各项环节的联系性，容易造成企业资金方面出现问题，妨碍了企业正常的运转，对于企业发展十分不利。

(二)信息掌握困境

企业财务资金管理方面需要考虑的范畴比较广泛，处理需要全面考虑企业发展需求之外，还需要实时掌握各项信息资源，以确保企业资金运作能够有效利用各项信息资源，为企业带来更好的发展前景，促使企业能够得到预期的经济效益。企业发展经济过程中财务资金方面进出金额比较大，资金一旦发生问题则极易造成企业运作出现严重的问题，这种情况导致企业出现入不敷出的情况，严重的甚至导致企业无法正常运行，这种困境的出现大部分原因在于企业财务资金管理信息掌握不全面的原因，各项信息资源对于企业资金管理十分重要，但是目前而言企业在财务资金管理方面重视程度不足，各项信息不能有效的及时掌握并做到信息公开化，资金管理方面各个部门无法有效衔接，资金运作方面不能够得到有效的保障，从而对企业发展造成一定的影响。

(三)资金有效利用困境

企业财务资金管理能够保障企业经营过程中资金的充沛性，同时也是促使企业正常发展的重要条件，企业财务资金管理可以保障企业能够有更加长远的发展前景，但是目前而言企业财务资金管理方面对于资金利用方面存在些许不足，资金利用方面面临一定的困境，首先企业在预算投资方面相对而言比较随意化，企业资金利用不具备一定的目标化，导致企业资金流动出现不均衡的问题，造成企业投资项目无法顺利进行，从预算到生产营销等环节出现断链的现象，这种情况直接导致企业资金链出现断裂，不能够满足企业发展中资金的需求。其次部分企业账号管理方面相对比较混乱，账户比较大但是管理方面却比较分散，导致企业资金无法进行有效的集中掌握以及管理，资金利用率下降，不能通过资金高效的利用给企业带来更好的经济效益。

(四)资金监控困境

企业财务资金管理需要对企业资金进行全面的掌握监控，每一笔资金的用途都需要进行全面的监控，但是目前而言企业在财务资金管理方面缺乏对于资金的有效监控，造成资金监控方面存在困难，无法促使企业得到更好的发展前景。首先企业财务资金管理方面缺乏系统化的监控管理体系，导致企业资金管理出现混乱的情况，投资方面相对而言比较盲目，掌握监控方面的缺乏，导致企业财务资金出现断裂甚至导致企业破产。其次企业资金管理方面各个部门衔接不良，个别部门管理方面权力过大，导致无法与其他部门进行有效的合作，这也就导致企业资金监控出现问题，财务监控部门无法发挥真正的作用，不能够对资金进行全面的掌控，导致企业运作出现问题。

三、企业财务资金管理策略

(一)强化管理机制

企业想要在经济发展的洪流中取得预期的经济效益，则需要注重企业财务资金管理的重要性，需要采取有效的措施优化企业财务资金管理，而强化管理机制则是相对比价重要的措施之一，首先需要优化企业资金运用的结构，企业需要保障资金流动的稳定性，根据企业实际发展需求合理制定出企业资金流动的机制，资金管理控制方面需要符合企业项目运作需求，企业采取资金管理需要更加的科学合理，从而促使企业资金能够保障收支平衡。其次需要优化企业资金分配情况，通过有效的资金投资项目保障企业运作需求，促使企业能够不断的扩大。最后财务资金管理方面则需要完善统筹计划，建立多种不同的筹资体系，有效的对企业资金进行评估，促使企业能够得到更好的经济效益。

(二)财务审计

财务审计管理方面是企业财务资金管理重要的组成部分，对于提高企业财务资金管理有着重要的意义，企业财务资金管理方面需要有效强化财务审计管理，发挥其在企业运行过程总真正的作用，可以通过开展线上财务资金审计、动态审计监控等不同的方式开展财务审计管理，企业财务资金管理方面需要对审计工作进行定期的审查，强化对于企业资金的监控，以确保企业能够在资金充足的情况下高效运作。审计管理方面需要全面了解企业财务系统数据，对企业可能存在的风险进行有效的评估，防止企业资金出现问题，为企业稳固发展打下良好的基础。

(三)资金集中管理

企业在经营过程中需要注重资金的集中管理，企业想要有效提高财务资金管理，需要全面将企业资金进行集中化的管理，全面强化企业资金预算以及管理的效率，企业运营资金预算是控制企业资金的有效途径，因此需要对企业资金进行集中化的管理。首先需要建设企业资金结算制度，企业经营过程中需要将资金集中与专门的管理人员进行管理，建设完善的管理体系强化对企业财务资金的集中管理。其次需要建立企业预算管理机制，从企业实际发展需求出发，合理对企业资金进行科学有效的预算，掌握企业资金的动向，从而对企业资金进行全面的集中管理。最后则需要强化企业资金的流动性，提高资金流动效率，对企业资金流动进行全面的分析，从而保障企业资金能够在实时监控的情况下，进行有效的集中管理。

(四)强化风险意识

企业财务资金管理需要强化风险意识，树立企业资金管理正确的风险防御体系，将企业运营中可能面对的风险将至最低。首先需要建立相对完善的企业资金管理风险体系，全面掌控市场经济变化综合分析企业运行经营状况，还要考虑企业的债务偿还能力，科学合理的进行风险评估，找寻最适合企业发展的投资项目，在保障企业资金流动安全的同时，带给企业高效的经济效益。其次相关部门需要对企业所遇债务进行综合的分析整理，制定科学合理的还款计划，在降低企业债务压力的同时，保障企业资金的充足性，保障企业运行过程中的信誉度与经营性，从而促使企业能够得到预期的经济效益。

四、结语

随着社会经济的不断发展，企业所需要面临的挑战也越来越严峻，企业想要适应经济发展的浪潮，取得预期的经济效益，保障企业能够高效稳固的发展，就需要注重企业财务资金管理的重要意义，正视企业财务资金管理过程中需要面对的困境，采取切之可行的措施优化企业财务资金管理，通过有效的资金管理促使企业能够得到更好的发展空间，保障企业资金流动的充足性与安全性，从而全面提高企业经济效益。