王 伟 将军烟草集团有限公司

一、引言

在新时代的背景下，为了全面促进企业的市场竞争力，应重点结合企业发展的实际情况，全面有效开展高质量的企业成本费用管理控制，从能从细节出发，参考企业的实际经营状况，落实有效的精细化管理工作，明确具体的管理控制内容。在全面保障开展高质量的企业成本费用管理控制的基础上，应落实管理控制措施的有效性，借助于精细化管理理念，保障全面实现企业成本费用管理质量提升，有助于符合企业发展的长远目标。

二、企业成本费用管理控制的基本原则

(一)整体性

结合企业发展特点，应重点从整体上予以有效全面的把控。在提升成本费用管理的实践环节中，应结合企业部门中业务涉及到的成本费用情况，从整体性原则出发，全面探讨综合性因素的基础上，参考企业发展资料，结合相应的数据信息内容，实现整体化有效控制相应成本费用。从整体上出发，能合理化调整管理内容，并能全面有效规避企业发展中风险问题，全面借助于精细化理念，落实有效的企业管理控制工作内容。

(二)细节性

基于精细化管理理念的成分控制工作，只有从细节出发，才能实现预期的企业管理目标。在具体的经营管理实践中，明确整体内容的基础上，应做好细节方面的工作，将目标内容落实到位，从而有效保障企业的管理费用覆盖到整体环节，落实在具体的业务方面，能实现严格的控制效果，这样能便于保障企业管理体系的逐步完善。……