王 伟 将军烟草集团有限公司

一、引言

在新时代的背景下，为了全面促进企业的市场竞争力，应重点结合企业发展的实际情况，全面有效开展高质量的企业成本费用管理控制，从能从细节出发，参考企业的实际经营状况，落实有效的精细化管理工作，明确具体的管理控制内容。在全面保障开展高质量的企业成本费用管理控制的基础上，应落实管理控制措施的有效性，借助于精细化管理理念，保障全面实现企业成本费用管理质量提升，有助于符合企业发展的长远目标。

二、企业成本费用管理控制的基本原则

(一)整体性

结合企业发展特点，应重点从整体上予以有效全面的把控。在提升成本费用管理的实践环节中，应结合企业部门中业务涉及到的成本费用情况，从整体性原则出发，全面探讨综合性因素的基础上，参考企业发展资料，结合相应的数据信息内容，实现整体化有效控制相应成本费用。从整体上出发，能合理化调整管理内容，并能全面有效规避企业发展中风险问题，全面借助于精细化理念，落实有效的企业管理控制工作内容。

(二)细节性

基于精细化管理理念的成分控制工作，只有从细节出发，才能实现预期的企业管理目标。在具体的经营管理实践中，明确整体内容的基础上，应做好细节方面的工作，将目标内容落实到位，从而有效保障企业的管理费用覆盖到整体环节，落实在具体的业务方面，能实现严格的控制效果，这样能便于保障企业管理体系的逐步完善。在坚持细节化理念的要求下，应加强成本管理工作，全面提升成本管理效率，旨在不断提升企业的市场竞争力，有助于满足企业管理目标。

(三)意识性

全面开展高质量管理企业成本的过程中，还应不断加强管理意识方面的工作，在全面提升人员为主体的原则下，应力求全面体现出人员的主体性地位。结合成本控制内容的基础上，全面要求工作人员能积极配合企业成本管理中相关内容，不断提升其中的主人翁地位，利用有效的措施来激发人员的主观能动性，从而落实良好的成本控制方案要求。结合成本管理控制的内容，积极构建良好的环境，便于全面实现企业成本管理效率的有效提升。

(四)整合性

在满足成本控制精细化管理的要求，还应加强落实资源整合的原则，从企业的实际需求出发，明确相应资源的优化配置，杜绝出现材料等资源的浪费问题。结合企业的经营发展的实际情况，成本管理应落实具体的整合性内容，从管理要点入手，全面保障材料的循环利用率的全面提升，以便提供更加高质量的服务工作，有效控制企业发展经营中的经济成本，合理化控制相应的偏差问题，全面推动企业的健康稳定发展。

三、精细化视角下企业成本费用管理控制的具体对策

(一)加大成本管理力度

在企业的发展实践过程中，应全面践行精细化管理理念，不断重视成本管理力度，积极迎合时代发展的要求，全面体现出先进管理理念，通过进一步有效控制企业的成本费用，有效保障提升企业的核心竞争力。结合企业的经营发展特点，严格控制成本费用，以保障更加清晰化推动企业项目中各项流程，力求实现企业发展中的最大化利益所在。所以，在具体的成本管理实践中，应充分发挥出企业员工的作用，积极贯彻成本管理的意识，全面保障员工的整体思想意识得到提升，重视从企业经营发展的各个层面来重视宣传工作，并能加强相应的全面渗透，保障管理体系落实到位。比如，企业发展的实践环节，应结合内部成本管理的特点，组织开展一系列的宣讲活动，要求能明确具体的成本费用管理工作。在进行讲解理论的实践环节，应明确各项宣传工作落实到位，通过理论和实践相互结合的方式，全面帮助员工更好地开展岗位工作，进而能有效降低成本费用，具有较强的成本管理意识。在此过程中，企业可以充分利用先进的网络信息技术的优势，构建信息化的成本管理平台，不仅提升成本管理的效率，还能全面控制成本费用，更好地满足于降本增效的要求，提升企业的核心竞争力。

(二)完善成本管理机制

结合当前市场经济的快速发展，在全面推动企业竞争发展的实践环节，一定要重视经营管理活动的转型发展，落实具体的内部管理模式的创新，从企业经营发展特点出发来构建合理化的管理制度，有效开展高水平的成本管理工作。借助于成本管理的优势，能保障符合时代发展的要求，实现资源的优化配置，全面提升企业的经济效益。在全面践行精细化管理优势的基础上，重点明确企业成本管理机制内容，从员工的实际需求出发，落实管理制度各项内容，结合岗位具体要求，从员工的专业化水平、工作特点以及工作效率等角度出发，有效全面保障明确员工优势和岗位分配的要求，从而满足人力资源的优化配置，全面节约人力资源成本，有效控制管理费用。

同时，还应加强工作人员的岗位职责，充分认识到成本费用管理控制的重要性。在具体的制度内容中，应落实相应的岗位任务以及成本费用的标准，恪守相应的标准要求来完成工作内容，借助于制度约束来实现成本控制的目标。具体来说，应保障企业各个部门相互紧密配合，并能落实项目的实际需求，积极推进设计、规划以及生产等不部门的协同化发展，全面保障工作部门能获得全面信息，实现各项资料的有效收集并整理，从而能结合实际来开展较为准确的预估工作。成本预算应重点落实与各个部门的交流，以保障业务设计方案的进一步完善，满足最优化成本的要求，这些都是企业可持续化发展的重要基础。

(三)强化成本文化建设

针对企业文化的内部成本费用管理工作也是成本管理的重要组成部分，这就要求将成本管理内容融入到企业文化的建设实践中，借助于先进的企业文化，能有效促进企业内部的管理情况。从这个角度来看，企业应从实际出发，积极构建先进的内部文化建设，并能全面实现管理理念的创新，以便更好地符合社会发展的要求，全面实现企业文化和社会文化的一致性发展要求，全面促进企业的可持续化健康发展。在此过程中，从企业文化建设的角度出发，在全面突出企业自身特色的基础上，落实满足于员工实际需求的文化内容，能全面帮助构建良好的企业环境，不断提升广大员工的凝聚力，在潜移默化的教育中能逐步转变工作人员的思想观念，从而也有利于全面践行企业的成本费用管理工作，更好地保障落实具体的管理目标要求，符合企业的可持续化发展的目标。在全面进行企业文化践行的实践中，员工能更加明确成本管理内容的重要性，并有效全面鼓励员工参与成本管理控制的实践中，激发人员的积极性，保障落实具体的成本管理内容，实现各项成本管理工作的工作效率的全面提升，这些都是全面有效控制并降低成本费用的重要基础，也能帮助企业尽快实现自身的经济效益，有利于推动企业的健康发展。

(四)提高管理队伍水平

在全面推动企业的成本管理的实践活动中，还应构建高水平的成本费用管理的人才队伍。在具体的实践过程中，企业应严格落实管理人员各方面的能力，保障其满足较强的专业化水平，符合企业的发展的实际需求，能从各方面加强成本管理工作。

一方面，企业管理人员应具有较高的综合素质能力以及业务水平，特别是应具备较强的成本管理经验。能结合企业的经营发展情况，全面保障高质量推动成本管理工作的健康稳定发展，实现企业管理模式的创新。同时，管理人员应具备能掌握相应的管理工具及方法，涉及到相应的目标成本法、作业成本法等，并能借助于信息技术的优势，保障企业成本管理的队伍规模逐步扩大，全面推动企业成本管理工作的健康开展。另一方面，还不能忽视管理人员的思想政治教育工作，充分积极转变传统的观念意识，认识到成本管理的重要意义。加强成本管理思想意识融入到日常管理中，推动成本管理模式的创新，明确企业经营项目内容，并能保障理论知识和实际工作的相互融合，全面开展高质量的成本管理工作。与此同时，企业应有侧重点地开展培训工作，帮助员工能掌握成本管理的知识内容，并能有效应用在企业发展的实践环节中，能全面提升成本费用管理水平。

(五)优化价值链的管理

针对具体的企业成本费用控制工作，应重点落实加强价值链管理工作，从而保障企业的管理架构的合理有效性。具体来说，企业应考虑到产品的设计、制造以及销售等环节的特点，重点落实全面控制工作，有效保障明确各个环节的生产成本费用落实到位，这些都是全面开展高质量的企业成本管理工作的重要基础。结合成本分析及市场调研的实际情况，保障成本规划的有效性，全面发挥出目标成本法的优势，全面有效管理控制企业成本费用，落实准确化的市场定位工作，符合产品的自身特征，落实相应的计算公式中的目标成本为市场预售价减去目标利润的要求。

从这个角度来看，能有效保障落实产品的实际成本及标注价格的关系，有助于符合企业的经济效益目标，避免造成企业的亏损问题，影响到企业的经营发展状况。同时，企业借助于ERP系统的优势，能在全面掌握材料费用、人工费用以及制造费用的基础上，结合信息技术的优势来构建数据库系统，从而能高效进行成分数据的详细分析，落实具体的企业资源应用情况，有效控制企业业务环节中存在的损耗问题，以便开展高质量项目综合管理工作，落实具体各个环节中所涉及到的费用情况，能便于从整体上判定项目成本是否满足企业规划的要求，并能结合实际来进行优化调整，全面保障企业的成本管理能力得到提升。

四、结语

综上所述，基于精细化模式下的企业成本费用管理工作来看，其符合时代发展的特点，能全面推动企业的健康稳定的可持续化发展，不断提升企业的市场竞争力。在具体的企业成本管理实践过程中，应始终坚持成本管理费用控制的原则，并充分考虑到企业经营发展的实际情况，借助内部各个层面思考，重点落实成分费用管理各项工作，主动构建较为完善的管理体系，以期满足良好的管理控制效果。