王蓉秋 中国石油天然气股份有限公司西南油气田物资分公司

在当今市场经济低迷的状况下国有企业财务数字化的转型有效助于整体发展，务必寻找新规模优势完善财务经济状况，探索发展的新型路径，财务数字化转型是深化国企改革的必经之路，也是未来中国新经济的发展趋势，信息技术将成为推动企业经济快速发展的重要动力。为了提升企业高层领导管理能力，财务部门应将制定好全面的应对方案，来为企业战略发展提供有效帮助，核算应足够清晰，逐渐转向深层管理，形成战略性的企业转变，更改人才需求，不断提升职业形象，同时财务部门必须提高自身的管控能力和分析水平，实现企业内部高效的工作质量和效率。

一、转型背景

(一)十四五规划中数字化

二十一世纪是智能经济时代，目前有多个省市在“十四五”规划中结合数字经济发展制订了战略。数字化转型较快的地区战略制定的相对长远，然而海南提出“十四五”期间数字经济增长较快目标，各省市基于自身实际情况快速设定与其定位，充分展现创新数字模型更加促进国有企业的改革。在新兴的数字化转型辅助下，创新经济是推动国企发展有效办法之一。新的管理制度能让国企财务部们有着开放性的战略地位。数字化转型有助于促进中国经济并实现高质量的发展，认真做好“六稳”工作，落实“六保”任务，积极把握国企发展机遇，努力探寻企业数字化转型深层次的价值。……