黄 山 对外经济贸易大学

引言

实行精细化管理，使企业集中资源配置，实施各系统的全面质量管理。在供给侧结构改革的背景下，精细化管理对于企业经营管理的重要性更加突出。能够积极消除过剩产能、优化生产结构。但要想取得卓越的业绩，就必须采取科学高效的精细化管理策略。随着定量分析在企业决策中的重要作用越来越重要，管理会计在企业决策中的价值也越来越重要。实施管理会计的精细管理模式，确保企业财务成本管理水平不断提高。

一、管理会计在提高企业决策质量方面的作用

(一)管理会计为企业决策提供了更丰富的商业决策视角

作为跨学科主题，管理会计提供了更丰富的业务决策视角。企业内部技术组织形式作为一种官僚主义组织形式也是影响决策质量的内源变量。此外，由于企业内部的技术组织形式是微观层次的生产关系，从管理会计的角度来调整这种技术组织形式，与企业经营者形成了紧密的信息共享和互助形式。管理会计所获得的会计信息的运用决定着企业经营者进行经营活动的直接指导。其结果是，传统管理的缺陷主要基于经验和质量特征而改变。经营者如果相信决策时的直觉和经验，就可能陷入麻烦。这样的窘境常常无法弥补。注重管理会计，通过对企业内部控制的财务数据进行分析，计算其期望，可以提高企业决策的经济合理性。经济学理论对应于“限定理性”这一概念，并根据每个管理者的知识和生理极限，提出了“限定合理性”假设。显然，提高企业决策的经济合理性实质是用管理会计解决信息不对称问题。

(二)管理会计是企业决策的重要手段

会计属于交叉记账的范畴，所以不仅要具备财务管理中所包含的财务内部管理功能，还要给出整体设想。由经理决定管理学通过对企业资本周期的整体检验，可以分析企业的资本运作、生产和销售环节的资本运作情况，其分析结果可为企业经营者提供决策依据。管理者重视的组织资源配置问题，体现在价值层面组织资源合理分配的管理会计中。比如，在决定是否重新设置固定资产时，管理会计的分析范围包括总资产收益率、企业资本能力和资源消耗。利用固定资产等需求进行定量分析，为企业管理者进行决策提供可靠依据。并且，随着我国进入“互联网+”时代，实体经济将从传统商业模式向互联网融合的新阶段。此外，在信息平台建设过程中，管理会计还应根据自己的分析功能，为经营者提供建设性的意见和建议。信息干扰主要包括经营管理过程变更和由于利害要求而引起的职能部门信息不对称的干扰。毋庸置疑，会计信息是管理的基础，会计报告分析是重要工作。通过分析企业资本循环的价值，可避免物理变化等造成的信息干扰。因此，可以为企业的决策搜集重要信息。

(三)管理会计是经营决策的重要手段

从管理会计在经营决策中的应用可以看出，管理会计在经营决策中的应用是十分重要的。资金循环始终在企业内部进行，生产链接是企业价值创造的领域，掌握生产资本结构并在价值层次上分配生产资本直接影响企业的“产量”。键入关系。运用管理会计可对影响“产业关联”的经营与财务问题进行综合分析，为企业决策者的决策提供重要依据。

二、企业财务成本精细化管理存在的问题

(一)企业对财务成本精细化管理缺乏正确认知

企业开展财务成本精细化管理工作时，通常需要将日常经营管理中的各项业务进行有效整合，以此达到促进企业健康长远发展的目的。经营模式在企业的管理实践中，这种管理模式涉及多个方面，所以有些企业仅对企业的生产销售环节进行财务成本精细化管理。所以对企业发展有一定的抑制作用。它没有促进商业发展。有关财务会计工作中的会计工作也不利于精细管理对财务成本的实际控制。对于企业成本精细管理，由于管理对象不明确，企业会计不能实时掌握财务信息，从而给内部财务状况带来混乱。

(二)必须提高财务人员的工作水平

企业现有财务人员的专业素质水平仍有待提升，对专业技能的掌握也有所欠缺。企业在可持续发展的关键时期，一旦无法满足财务成本管理方面提出的精细化要求，很可能直接影响企业成本管理和会计工作，很难对企业财务会计进行正确的监控。

(三)成本管理系统未标准化企业

库存销售系统存在原材料采购、产品使用方面的缺陷，实际工作流程中成本管理体系不健全。因为销售不畅导致企业积压大量商品，使企业浪费了大量物力资源。与此同时，企业在日常生产经营中也并未定期对产品和设备进行维修与养护，长此以往使得企业生产设备存在不同程度的老化问题，对企业造成了严重的经济损失。实际上企业存在以上问题的根本原因在于现有的成本管理系统缺乏标准化建设，而做好财务成本管理工作不但能达到内部控制的目的，还能有效节约企业经济成本，提高效益和效率。

三、精细化经营的基本途径

(一)精细化财务经营理念培养

首先是经营理念和经营计划，在实施的过程中有必要进一步深化这一理念。根植于人的内心，慢慢培养员工的有意识和自发行为。要广泛宣传普及，在宣传中要树立正确的观念。把精细化求精的经营内容与企业文化进行有机结合，从多个角度着手营造精细化企业文化氛围，促使企业员工从思想层面上认识到财务成本管理精细化的重要性。在打造精细化求精的经营意识中，精细化求精的经营可以激发员工自觉的行动，从根本上促进企业的发展和建设。岗位培训的重点在于工作意识，提高意识需要创新工作方法。此外，在企业内部组织的推动下，财务管理和成本管理活动的合作开发也得到了加强。大多数企业财务人员由于以往财务内部控制习惯的限制，短期内仍很难自觉地将经营者的观点导入。为此，必须加强财务人员与企业职能部门负责人之间的互动。这类交互活动还必须属于培训环节，其目的是加强财务部的服务职能，使财务部人员自觉履行其他职能决策的压力。为管理层提供财务信息转换及建设性管理建议。建立部门研究长效机制，是获取企业资金需求的直接信息，调查固定资产使用情况。面临当前经济发展新常态和供给侧结构性改革的要求，财务部必须把重点放在研发及市场调研上，根据市场信息获取相关信息，利用管理会计方法处理信息，为研发部门项目发展提供财务可行性报告。

(二)实际操作

各部门及员工可根据自身实际发展情况进行科学调控，尽可能找出企业经营管理过程中存在的实质性问题，逐一排查产生各种问题的原因，并以此为基础制定科学有效的解决策略。针对企业调查结果和存在的各种问题，各部门还应积极优化企业经营管理流程，要求岗位员工明确自身承担的工作任务和权限，科学划分业务范围，避免权责交叉现象的发生，在明确划分员工职能的基础上不断优化企业现有的组织结构，降低经营水平，提高经营效率，构建完善的评价考核机制，针对现有计划中存在的问题进行纠正，同时根据新计划中存在的问题进行有针对性的分析和改进，从而形成更加完整的工作管理体系。从合理扩展管理会计的角度提出了财务人员应从经济学的角度来优化管理会计。具体地说，要将经济利益、机会成本、沉没成本等概念引入管理会计。

四、加强企业财务成本精细化管理

(一)加强对财务成本精细化管理的认识

在全面了解精细化管理的基础上，不断提高整体员工素质和企业现有管理水平。为改善经营业务和计划的正确性，企业有必要补充以经营者为中心的经营知识，不断强化和理解控制企业成本的管理体系。通过一种特殊的货币支付体系，企业员工还可以加深对成本管理和控制的理解，并积极鼓励他们参与。通过这一过程，必须提高金融工作者的专业和技术水平，提高整体素质。为实现企业可持续发展战略目标，企业必须定期组织管理者参与技能培训活动，或聘请高素质管理人员投入到企业经营管理工作，真正将企业财务成本精细化管理工作落到实处。

(二)全面管控企业财务成本

在管理会计模式下，企业应积极优化内部控制系统，避免企业生产资源浪费现象的发生。商家在购买商品时，不仅要保证商品的质量，而且要对购买渠道进行严格筛选，以保证价格合理。针对企业现有的生产设备，为提高其在实际工作过程中的利用率，就必须建立一套完整的维修管理机制及相关实施细则。而企业通过提高设备维修人员的薪酬待遇，大大降低了维修费用。为使企业能够顺利开展成本计划工作，企业需要制定详细的成本管理目标计划，建立专门的管理团队对企业成本进行控制。

(三)实行财务成本精细化管理的问责制

为避免企业在财务成本管理过程中发生实质性问题，甚至对企业经济利益造成影响，企业必须积极构建完善的内部监督管理体系。

企业在建立管理体系时，必须明确不同成本管理阶段的管理者，按照企业成本管理体系，科学、合理地划分企业技术人员的职责范围。结合具体的管理制度和监督手段，可以促进企业的稳定发展。可设立成本管理监督小组对管理主体进行科学监督与管控，严格按照企业成本考核标准采取相应的奖惩措施，以此提高员工投入自身工作岗位的积极性。

五、结语

在现代社会化经济水平不断提升的背景下，推动企业财务成本实现精细化管理既有助于顺应新时代发展需要，又能有效拓展企业发展空间。

管理会计作为跨学科的会计范畴，必须在管理和会计系统中充分发挥其优势。科学实施会计原则、提高财务人员的工作意识、合理拓宽管理会计视角、合理选择管理会计的方法是企业管理会计实施策略。