陈敏燕 中国能源建设集团浙江火电建设有限公司

前言

随着我国加入世贸组织后，我国建筑企业也全面走向市场。但是，在当前阶段中，我国建筑企业会面临着国内外双方的竞争而产生全新的挑战，所以想要保证建筑企业能够在经济竞争中获得有利地位，则必须要实现做好项目成本管理工作，更要通过全面控制为本来实现降低风险因素，这样才能满足企业运行的实际需求，并真正以企业长期发展为主来提高企业经济效益，从而才能使建筑企业走向良性循环发展道路。

一、建筑施工企业工程项目成本控制管理的重要性

对于建筑企业来看，在组织施工建筑项目的过程中，如果能够实现对成本进行有效控制，规避经营时所存在的问题，强化施工组织管理，不断总结成功的经验来降低施工风险，进而提高企业的综合管理水平。同时，实现成本控制管理工作的落实，也能够进一步为企业在市场发展中获取有利地位。对于一个企业来看，全面提升企业的根本效益是主要的发展目标。结合科学性的成本控制及管理工作模式，可以帮助企业在实际工作及运营过程中获取更多的利益，推动企业长期有效发展效果，可以更好地改善自身的工艺生产条件，并提高企业职工福利待遇，便企业在良好的运行下得到更好的发展。

对于建筑企业来看，实现成本管控并进一步提升成本控制水平，为全面发展建筑施工企业的基础竞争能力起到较强的促进作用。……