王孟妮 西山煤电(集团)有限公司马兰多种经营分公司

高技能人才在煤矿企业发展十分重要，对企业的技术发展起着关键作用，也是煤矿企业开展工作时的技术支撑。在当今时代，经济在不断地发展，技术在不断地进步，煤矿企业想要始终处于行业领先位置，就必须在人才培养上多下苦功，通过一批高技能人才作为企业发展的支撑，才能确保企业的良性发展。煤矿企业发展过程中需要各种人才支撑，包括技术型人才、管理型人才、财务人才等，当企业发展中建立起可持续的人才保障机制，那么企业在发展中就能始终不畏挑战，从容应对企业发展中的各种风险。

一、高技能人才在煤矿企业发展中的重要作用

在目前企业发展中，需要掌握四种关键因素，包括人才、自然资源、信息、资本，只有掌握这四个关键要素，才能不断发展，扩大规模，在世界之后的发展过程中，无疑要向科技进行倾斜，而这无疑加大了人才在企业中的重要地位。企业的发展主要取决于明智的决策者以及优秀的团队等关键要素，而这些关键因素都逃不开一个关键因素就是人才在煤矿企业发展中人才也是其中的关键因素，煤矿企业运转过程中离不开矿产的勘探、挖掘、运输、售卖等一系列流程，并且在运转过程中还需要资金的保障，以及管理者做出的重要决策，这一系列工程中都需要人的参与，并且工作人员的能力是保障工程顺利实施的前提，而这一切的关键都需要人才的保障，因此人才在煤矿企业发展过程中应居于核心地位。人才在企业发展过程中能够引导方向，使企业发展可持续，为企业发展制定规划，而这些成熟的发展规划需要相关管理人才根据企业发展现状做出科学决策。

二、煤矿企业人才培养方法分析

(一)构建起完善的企业人才招聘方案

煤矿企业发展过程中对人才培养首先要从对人才的招聘开始，只有在招聘过程中选择有发展潜力并且适合企业发展的人才，在源头上做好对人才的保障才能确保人才像活水般引导企业的顺利发展，因此对煤矿企业的人员结构调整以及整体素质的提升是企业人才战略的关键环节。做好对人才选聘方案的改革对企业发展可以为企业带来源源不断的新鲜血液，使人才为企业的前进贡献自己的力量，保障企业发展始终稳定。并且人才队伍的建设也关系着企业的形象，企业只有对人才队伍的建设和人才建立起有效的保障机制，才能更好地吸引人才，对企业发展创造出巨大的价值。在企业人才招聘机制建设过程中需要按照企业情况构建企业人才招聘方针，在招聘时通过笔试、面试考核等方案确保输送人才的质量，并降低人才的流动率，提高企业管理能力，此外应当在企业发展中通过建立起人才招聘制度和规范，从而保证人才招聘的质量，提高企业发展的能力。

(二)完善企业人才培训体系建设

为增强煤矿企业的发展竞争力，必须建立起对现有企业人才的培训体系建设，通过对现有人才的培训，增强企业工作人员的能力，并不断推动煤矿企业的发展。并且在当今时代，经济发展迅速，技术也在不断地变革，因此对现工作人员也需要不断进行培训，适应当前的技术环境，只有这样才能保证人才始终为企业发展提供力量。因此需要对煤矿企业工作人员进行工作培训，提高其工作能力和专业素质，并且增强员工对企业的归属感，从而减少企业人才的流失。在企业人才培训的过程中除了要增强员工的工作能力之外还需要提高其职业道德，使企业员工能够了解行业相关法律规范，使企业新入职的工作人员能够初步了解该行业的相关标准，能够尽快进入工作角色中去。此外，针对不同岗位的工作人员需要根据岗位特点进行专业能力的培训，保证企业工作人员在相关岗位上能够充分发挥个人能力，做好本职工作。并且在员工工作过程中也需要对其进行定期培训，行业在不断地发展，员工也需要在培训过程中学习新技术、新的发展理念，只有这样才能紧随企业发展的步伐。此外，在企业培训工作实施过程中，需要对培训过程做好合适的把控以及对培训结果做好评估，做好员工考核工作以及奖惩机制，并且根据培训情况对培训机制不断做出改革，保障培训机制的建立始终能够对企业员工的培训起到较好的效果。并且还应加强企业员工培训的宣传工作，从而让煤矿企业工作人员能够理解培训的重要性，自觉参与其中，提高自身能力并为企业发展做贡献。

三、煤矿企业人才激励机制方案

(一)建立企业人才激励环境

企业发展环境对员工的思想建设有非常重要的意义，企业文化的建设是增强员工对企业认同感的重要手段，能够对企业的长效发展起到一定的促进作用，因此在企业发展中建立起人才激励环境，使企业工作人员在良性竞争中共同促进企业的发展。建立起企业人才激励环境可以提高工作人员投入到工作中的热情，为企业的发展贡献自己的力量，因此，构建企业发展良好的激励环境是完善企业发展的重要策略。而想要建立起企业发展的激励环境需要煤矿企业改变传统的管理观念，由传统人事管理演进到人力资源的统筹管理，从而确保企业员工在发展中的主体作用，企业能够用真正为企业员工着想，将人才建设构建成企业发展的核心环节，并且针对性的建立起人才激励机制，通过实际的奖励保证企业员工工作中的动力。因此在企业发展中应注重企业文化的营造，通过建立起与员工价值观相符的企业文化，使员工在工作中能够获得认同感，从而激发前进动力。

(二)健全企业人才激励机制建设

企业在发展过程中建立起完善的人才激励机制能够提高企业员工的工作热情和积极性，从而使工作效率大大提高。在煤矿企业发展过程中应注重长期激励和短期激励相结合。长期激励为员工制定合适的上升通道，使员工能够看到自身的发展情境，而短期激励可以通过提高员工待遇的方式，从而短期增强员工生产力，这种激励方案可以在企业有重大项目时使用，从而使企业获得动力。并且有条件的企业可以通过为员工发放股票的方式来保证对员工进行长期激励，这种方式可以将员工牢牢地绑在企业的战车上，在企业和员工都能获利的基础上，激励机制的构建应能有效保护员工的权益，使员工对企业有归属感，只有这样员工才能真正为企业发展发光发热并且获得幸福感，从而保障企业的长效发展，并且还应注重激励机制的公平性，公平性是企业激励机制获得长效发展的重要保障，有些企业在激励机制管理人员由于与员工关系的亲疏远近，对关系较为亲密的员工在给予更多的奖励，而对关系比较疏远的员工则较少，长此与往，必然会导致员工对激励机制的不满，从而影响工作热情，激励机制的建设能够保障企业员工女融入企业环境从而为企业发展贡献自身才能，公平性是其重要保障，因此煤矿企业管理者应对该问题给予更多的关注，从而保障企业发展的稳定性。

四、结语

总而言之，煤矿企业发展过程中人才队伍的建设是强化发展能力的重要保障，因此企业管理者应加强对人才的保障，人才的培养在企业发展中处于举足轻重的位置，人才的利益得到保障，自然能够推动企业的长效发展。