王 珍 河南省周口市郸城县人力资源和社会保障局

在现代化企业的运营过程中，人力资源管理的工作效率以及效能是影响企业发展的重要因素之一。因此，企业必须重视人力资源管理工作，对人力资源进行合理的分配，充分发挥人力资源价值，保证企业日常生产经营活动的顺利实施，不断提升自身的综合实力，增强企业的市场竞争力。为了保证企业组织内部的和谐性与稳定性，需要通过外部品牌效应进行状态考量，组织公平感研究能够为人力资源管理工作带来相应的启发。

一、组织公平感的概念

组织公平感是指员工对组织中制定的与个人利益相关的政策、制度或管理措施等产生的感受，而这一感受则被称为公平感。组织公平感对员工参与到组织经济活动中的积极性和动力产生相应地影响，并在此基础上对组织的发展产生相应的影响。

二、组织公平感研究对人力资源管理的启示

在企业运营过程中，组织公平感研究对人力资源管理的启示主要体现在以下几个方面：

(一)组织公平感对员工工作态度的影响

对于企业员工而言，组织公平感与其自身的忠诚度以及爱岗敬业程度成正比，只有具有更好的组织公平感，才能使员工更加积极地投入到岗位工作中，并对组织产生更高的忠诚度与认同感，积极主动地参与到各项组织活动中。与此同时，组织公平感还会有效的影响员工对组织的支持度以及对工作的满意度，以便对员工的行为进行有效的约束，实现对员工的科学管理。如果员工需求的组织公平感能够得到满足，可以有效地提高员工的情感承诺，促进员工自身工作效率与工作质量的提升。此外，在高度组织公平感的前提下，员工的创新意识也能够得到进一步激发，不但能够有效地提高工作绩效，获得更好的个人收益，而且有利于组织效益的提升。

(二)组织公平感对组织劳资和谐的影响

对于企业组织而言，组织公平感会在一定程度上对组织劳资和谐产生积极的影响，这是由于组织公平感能够保证组织形成良好的劳资关系，形成和谐的劳资氛围。与此同时，如果能够做到公平分配，组织就可以与员工之间形成和谐的合作关系，如果无法做到公平分配，就不能为员工提供公平的氛围，不但无法获得员工的情感承诺，而且会降低组织为员工带来的归属感，员工的离职概率也会增加。因此，为了避免企业出现人才流失的情况，不但要建立完善的薪酬制度，而且要不断提高组织公平感，使员工对组织形成依赖感与认同感。

三、如何通过组织公平感提升人力资源管理水平

为了实现通过组织公平感提升人力资源管理水平，需要采取以下几个方面的措施：

(一)建立完善的员工绩效考核制度

在人力资源管理工作中，为了充分发挥这项工作的作用，获得更好的管理效果，需要建立完善的员工绩效考核制度。在建立员工绩效考核制度的过程中，需要明确考核的原因以及实际情况，并以此为基础调整后期管理实践活动，保证相关活动的合理性。然而，从员工以及组织公平感的角度，完善的绩效考核制度必须维护员工的合法权益，并且要实现考核方法与方式上的创新，以提升员工满意度为前提，促进组织的进一步发展，更好地实现互利共赢。但是，在具体的工作中，一些组织实行的员工绩效考核制度存在合理性不足的问题，并且投入的时间、精力比例不协调。在这种情况下，员工绩效考核制度无法充分发挥其作用，考核制度的形式性较强，会对其在组织中的落实造成不利影响。因此，在对员工绩效考核制度进行完善的过程中，需要应用逐步分离的方式，对其进行有效的升级，获得更好的优化效果。此外，对员工进行绩效考核，需要充分发挥绩效考核的作用，进行考核结果的公示，以便更好地掌握员工是否认同考核结果。为了使绩效考核结果获得更高的满意度，需要根据员工岗位的不同对绩效考核的指标进行详细的划分，包括动作能力、工作态度等相关指标。

(二)对员工薪酬管理体系进行优化

为了促进企业人力资源管理效果的提升，充分发挥人力资源对企业发展的作用，实现组织与员工的共同发展，需要对员工薪酬管理体系进行优化。在实际的工作中，薪酬管理体系具有涉及范围广、涉及内容多的特点，因此具有较高的复杂性，但这是提高员工工作积极性，充分发挥员工价值的关键措施。在对员工薪酬管理体系进行优化的过程中，需要采取以下措施：第一，从宏观的角度出发，需要实现薪酬管理理论与实践的有效结合，保证薪酬管理工作的公平性，促进薪酬管理体系科学性的提升。第二，深入分析员工岗位与收入之间的相关性，根据岗位的实际需求以及员工的个人能力确定其薪资待遇，保证划分的合理性。第三，在建立组织自身薪酬体系的过程中，需要掌握行业内部薪酬的实际情况，确保组织自身薪酬符合市场标准，才能获得员工的认可，有效地提升员工的工作积极性，对人力资源进行科学的利用。

(三)强化人力资源管理工作的监督管理

对监督管理进行强化，能够使人力资源管理工作获得更好的效果，并且可以使员工获得强的组织公平感。为了更好的实现这一目标，需要做好以下工作：第一，需要依据组织公平感来掌握员工对组织的认知与评价情况，防止出现人力资源管理制度无法满足员工要求的情况，进而出现不良循环。第二，建立严格的监督管理机制。对员工的工作以及行为情况进行监督，采取适当的激励措施，并保证奖励与惩罚的公平感，避免影响员工的工作效率。第三，合理的设置监督执行机构，根据岗位与能力划分监督者和被监督者的利益，并对监督者进行有效的监督，一般可以采用公示制度以及责任追究制度。

(四)建立和谐的组织公平文化

对于企业人力资源管理工作而言，只有建立和谐的组织公平文化，才能获得更好的工作效果。在建设组织公平文化的过程中，需要重点关注对员工的教育及其对员工心态的影响。在企业组织中，员工的心态以及对自身的认识经常会受到各方面因素的影响，可能会出现不正确的公平公正观，严重时会出现一味关注他人回报，但不关注自身是否付出的问题。为了改变这种现象，需要在组织公平文化的建设中对员工进行有效的心理疏导，帮助员工树立正确的利益观，将更多的精力投入到组织生产活动中，以便获得更好的回报，避免出现落差感。

四、结语

综上所述，在企业的经营过程中，人力资源管理工作对于组织建设与发展具有重要意义，只有做好这项工作，才能对人力资源进行有效的利用，更好地实现人力资源的价值。然而，在实际工作中，人力资源管理工作效果会在一定程度上受到组织公平感的影响，组织公平感会对于员工的工作积极性以及责任心造成显著的影响，因此，对于企业而言，需要在人力资源管理工作中与组织公平感进行有效的结合，对员工进行积极的引导，采取科学合理的管理措施，提升员工的工作能力与个人素质，为企业发展创造更多的效益。