陆 英

(中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)南通分所，江苏 南通226499)

一、成本控制的含义

成本控制，顾名思义就是指企业在经营方案中，对产品生产、加工销售等方面资金投入的预测与控制，使其保持在合理范围内，以保证企业能获得较为可观的利润收入。成本控制对于企业的发展来说，不仅是获得较大利润空间的前提，更是企业长久运行的保障。市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制和风险机制。价格机制作为市场机制的核心，要求企业在市场竞争较为激烈的大环境下，保证产品的价格优势，进而保证对成本的合理控制。随着信息化的不断更新普及，计算机应用逐渐渗透到企业发展的各个方面，这更新了企业成本控制传统含义的同时，也为企业的成本控制提供了更为便捷的控制手段。

二、民营大中型企业成本控制存在的问题分析

(一)成本控制方案筹划阶段

1.经营者对成本控制的认识不全面、对成本控制不重视

我国民营企业通常是由民间私人投资、民间私人经营起步，由私人享受收益、承担风险的法人经济实体组织。经营者大都缺乏成本控制的科学意识，疏于对成本环节的管控，没有建立健全完善的成本管理机制，造成企业资源的无效投入与严重浪费，成本控制形同虚设，使企业经营前期就存在较大问题，影响企业的长久效益。此外，经营者简单地认为成本控制主要存在于生产环节，认为成本控制在于对产……