蔡文辉 新疆喀什地区第二人民医院绩效运营管理办公室

引言

为了能够保证医院在市场竞争激烈的背景下获得更好更加健康的可持续发展，医院一定要充分重视DRG，并积极主动将DRG应用在绩效管理工作当中，以此使其满足医院发展战略性实际需求。基于此，本篇文章首先针对公立医院绩效管理主要模式以及DRG付费体系进行简要概述，再分析当今我国公立医院绩效管理模式现状，最后在此基础上提出基于DRG应用改革公立医院绩效管理的策略建议，意在充分发挥出DRG的应用作用价值，进而为医院更好发展奠定良好基础。

一、公立医院绩效管理主要模式简要概述

（一）收支结余绩效分配模式

收支结余绩效分配模式是公立医院绩效管理过程中常常运用到的一种管理模式。在20世纪90年代发展进程中，收支结余绩效分配模式被广泛地运用到公立医院绩效管理工作当中，并且也取得了十分显著的效果。但是，收支结余绩效分配模式在公立医院绩效管理中运用还存在一定程度上的弊端，具体而言，能够使得公立医院对于自身的利益更加重视，不能够全方位的从质量、技术、持续发展以及员工成长等一系列相关方面上，实现引导公立医院服务质量以及管理过程，与此同时，收支结余绩效分配模式较为偏向与收入较为显著的部门，而针对社会效益较为显著的部门或者是收入不好的部门而言，这种情况下则导致其不能够充分发挥出自身的医疗作用价值。……