罗小琴 珠海格力电器股份有限公司

引言

近些年来，伴随我国社会经济体制的深化改革，国内市场经济环境也有着翻天覆地的变化，随着时代的变化，内部控制已经成为企业提高利益的重要因素。以前的经营形式通常是企业注入大量资金、扩大生产经营规模和增加劳动力等方法。这种传统经营方式属于粗放型经营。在现在资源稀缺、人工费不断增长的时期，企业改变内部控制管理方式才能更快地适应市场经济的改革与发展。制造业对世界上众多国家的经济都有着重大的影响力，不仅能够体现一个国家科技水平，还可以体现国家的经济能力，能够影响国家能力和国民生活水平，所以应该研究装备制造企业这一支柱性产业的经营发展，而企业内部控制对其经营发展又很重要，因此研究装备制造企业内部控制是有一定必要性的。装备制造企业内部控制的研究目的是为了防止企业内部管理权集中，保障内部的业务按照流程要求进行、保护企业内部的资产是安全无隐患的、防止一些问题的发生以及在问题发生时及时纠正以及保证会计资料的真实性合法性。

一、装备制造企业内部控制存在主要问题

（一）内部控制环境薄弱

1.内部控制制度建设不完善

企业内部控制制度不能墨守成规，应根据社会时局变化发展及时修改和补充。许多企业管理层对内部控制的执行只存在于形式方面，使企业管理产生滞后现象。……