马俊 李金莲 南京航天管理干部学院

引言

近年来，国家车辆制度改革掀起新浪潮，众多车辆制造企业纷纷把握政策先机，在行业发展中拔得头筹。X特种车辆分公司作为国内先进车辆制造企业，为响应国家号召，深入掌握市场差异化需求，及时调整和优化公司产品布局，积极占据有利的市场位置。但面对日趋激烈的销售市场，研发技术的高耗损和成果的不确定性，以及投资的高风险性是阻碍公司获得长远发展的重要因素。因此，提高成本管理水平，降本增效一直是X特种车辆分公司的一项核心工作。其中，优化成本管理模式作为重要课题提上日程。

一、制造业成本管理模式概述

当前，国内制造业涵盖范围广，涉及行业多，包括石油、煤炭、金属等原料加工业，铁路、航空、船舶、车辆等交通运输制造业，食品、纺织、木材等轻量级民用加工和制造业，以及其他制造业在内的多达30多种类别的制造业。对产品制造企业而言，无论行业千变万化，原料成本、人员工资、制造费用仍是成本核算的最终要素。随着经济的不断发展，互联网技术的日益革新，以及消费者消费模式的巨大转变，制造业传统成本管理模式发生了本质变化[1]。

二、车辆制造企业成本管理模式存在的问题—以X特种车辆分公司为例

（一）目标成本管理工作不到位

当前，该公司采用的是当下较为先进的目标成本管理模式，但从执行效果看，目标成本管理精细度不高，工作不到位。首先，目标成本制定标准不符合公司发展现状，市场价格以车辆技术研发费用、基本料工费、管理费用、销售费用等为基准，未将外部可能潜在的行业威胁因素包含其中，不可控成本弹性缺乏。……