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引言

全面预算视角下，制造企业要想科学处理财务预算各项事务，需要切实结合企业现阶段实际发展情况，加强对财务管理工作中潜在风险的识别和预见，加强财务内控，制定具有针对性财务预算管理制度，搭建财务预算管理体系。因此，相关制造企业在实际优化财务预算管理工作中，要提高全面预算的重视程度，为企业发展创造更加的生存空间，驱动制造企业向新业态方向发展。

一、制造企业实施财务预算管理的目的

制造企业开展财务预算管理工作，有利于强化对企业资金风险的管控，实时掌握资金动态和流向，在具体处理财务预算资金过程中，需要严格按照国家各项政策开展财务预算处理工作，始终秉持国家预算活动计划标准落实财务预算管理工作，进而加强对企业内部风险的评估和判断，促使企业财务内控管理水平的提升。全面预算视角下，提高制造企业财务预算管理工作质量，有效为企业管理者科学决策做指导，促使战略发展目标更加精细化，强化企业相关职工群众的财务预算意识，有助于深入落实财务预算管理工作，进而推动制造企业经济发展，有效帮助企业规避行业资金风险，减少漏洞，实现制造企业持续、平稳、有序地运行。

二、制造企业财务预算管理困境分析

（一）财务预算意识薄弱

相关制造企业落实了全面预算工作，然而在实际执行财务预算管理工作过程中，企业管理者忽视了财务预算管理的重要性，其余部门主观上认为财务预算工作是财务部门的事务，在落实和执行方面存在诸多的问题，致使制造业为财务预算管理工作整体成效不高。相关财务预算管理人员在预算管理上认识不全面，重财务管理、轻财务预算，难以在财务管理工作中及时预见和识别潜在的财务风险，应急突发事件发生时，相关人员的应对处置能力低下，难以妥善地、灵活地开展财务预算管理工作，同时，部分制造企业财务内部人员组织架构设置不合理，降低了全员参与财务管理工作的积极性，无形中增加了制造企业财务管理工作隐患[1]。加之，企业在设定财务预算管理目标时，未结合企业发展实际情况，导致在实际开展财务预算管理工作过程中，出现目标与实际执行效果偏差，影响制造企业财务内部整体管控成效，制约了制造企业经济发展水平，难以从根本上激发财务预算在企业发展中的作用和价值。

（二）财务预算管理体系不健全

一方面，制造企业忽视了财务预算管理标准的制定，并且在实际落实财务预算相关制度内容过程中，过于形式化，难以有效规范和约束财会相关工作人员的行为，增加了财务预算管理难度；部分制造企业即便开展了财务预算工作，在财务预算管理标准和流程上定位不准确，无法保证财务预算结果的精准性和真实性。另一方面，财务预算管理人员自身的专业素质参差不齐，未能从根本上认识到财务预算作用，参与财务预算管理活动的积极性不高，严重影响到财务预算管理工作实际执行效果，致使制造企业财务预算管理工作开展进度缓慢[2]。另外，大部分制造企业均未搭建财务预算管理体系，现有的财务预算管理体系调查反馈效果不显著，无法保证制造企业全面预算管理体系搭建的系统性；难以有效制造制造企业各项工作的开展，财务预算部门忽视了预算管理体系搭建的意义和价值，对于财务预算管理体系功能作用较为模糊，进而影响到财务编制、评估考核环节工作成效，难以发挥出财务预算管理体系的主导作用。

（三）财务预算执行力滞后

制造企业在开展财务预算管理过程中，执行力和监管力有待于进一步的提升，尤其在后期监管上深入性不强，在生产材料采购上，忽视了设备初始数据收集的准确性，加之信息的不完整性，影响到最终的预算结果，导致预算偏差的产生。同时，企业受市场外部环境及企业内部环境因素的影响，企业战略生产目标发生一定的改变，因此，财务预算管理工作开展上，需要结合市场发展规律和企业内部实际情况，搭建科学合理的财务预算管理体系，根据企业生产、经营、销售等生产活动具体开展情况调整财务预算内容。同时，要想从根本上提高制造企业在同行业中的核心竞争力水平，必须做好评估工作，驱动制造企业实现全面预算管理目标。

三、制造企业搭建财务预算管理体系有效路径

（一）树立财务预算意识

全面预算视角下，制造企业管理者必须提高对财务预算管理工作效率和质量提升的重视程度，认清财务预算管理制度在企业发展中的作用，基于市场大环境角度分析企业自身财务预算管理工作开展情况，做好财务预算结果分析和评估工作，借助财务预算结果制定更为科学合理的企业长期战略发展目标，更好地指导企业生产、经营活动的开展。企业管理者要精细化财务部门的具体分工，制定完善的财务预算管理制度，细化人员岗位职能，将具体的责任意识落实到个人，建立与之相配套的责任追究机制，将财务预算管理成效、工作态度和工作业绩等指标纳入考核中，切实强化财会工作人员的预算意识，实施奖惩机制，针对表现优秀的财务预算人员进行物质奖励和精神奖励，对于违反财务管理规定的人员，提出教育批评，切实调动企业全面参与到财务预算管理制度落实和执行上，为财务预算管理体系的搭建夯实基础[3]。另外，制造企业在财务预算管理体系搭建过程中，要做好预算报告数据对比分析工作，加强对其中潜在风险的预见，及时纠正和指导，及时处理和化解财务风险，降低制造企业经济损失。

（二）建立健全完善的财务预算管理体系

1.制定财务管理体系搭建战略目标

制造企业要想提高自身的竞争实力，必须结合企业实际发展情况，搭建完善的财务预算管理体系，提供系统化的财务预算指导，理清财务预算管理体系搭建框架和目标，加强对影响财务预算工作开展的各项不确定因素的考量，将企业自身经济效益提升作为预算管理体系搭建的核心目标。基于市场导向视角科学划分企业生产的各个要素，优化企业内部资源配置，提高资源利用率，并在通过全面分析财务预算报表过程中，驱动制造企业财务预算管理体系的搭建。

2.完善财务管理体系组织架构

制造企业本身业务经营活动较为繁杂，要想提高企业财务管理整体水平，必须优化财务内控管理，根据企业发展需求调整企业内部组织架构，制定标准化的、规范化的业务流程标准，明确财务预算管理工作具体开展要求。并在财务管理体系组织搭建全过程中，密切关注市场大环境变化，优化调整企业生产线，调整财务预算内容，并要求相关财务工作者切实提升对财务预算管理体系构建价值的认识，切实在财务预算管理工作中履职尽责，明确定位职能权限，确保协调好企业各个部门之间的关系，借助预算管理体系搭建财务预算信息平台，整合财务预算相关数据信息，保证财务信息的完整性，实现信息资源共享，提高财务信息传递时效，并借助财务预算信息平台，实施跟踪财务信息反馈情况，切实挖掘和发挥出制造企业财务预算管理体系的作用，更好地落实企业全面预算管理工作。

3.发挥预算编制作用

制造企业在具体落实财务预算管理工作时，要基于企业中长期发展视角考量，创造企业更大的利润增长空间，促使企业经济效益的增长。制造企业在搭建财务预算管理体系基础上，要优化人员配备，设立专门的财务预算管理部门，与其他职能部门职责分离开来，切实提高财务预算管理工作效率，完善薪酬机制和绩效考核机制，根据预算执行结果评价财务预算工作人员，将薪酬与预算执行结果挂钩，不断提高财务预算管理人员工作积极性，赋予其参与企业预算管理工作参与权，营造良好的企业财务预算管理环境，切实保证财务预算管理体系实际执行效果，提高预算编制效率。相关财务预算管理人员要结合企业实际发展情况，灵活地调整预算编制手段和方式，保证预算编制的合理性以及可执行性。

（三）制定监督执行机制，切实提高财务预算管理水平

为提高财务预算管理体系落实水平，制造企业制定了健全的监督执行机制，重点监督和管控财务预算管理工作执行情况，基于预算执行和预算编制着手，切实推动财务预算工作的高效执行。针对财务预算报表展开进一步的审核和校验，加强对财务部门内部的监督和把控，避免出现随意修改预算执行方案的现象，进一步保证财务预算相关内容的完整性和真实性，实现对制造企业资金的管控力度，优化企业资金配置，规范企业资金管理方式，更好地指导企业各项生产、经营、投资活动的开展，避免出现财务预算偏差问题。同时，财务部门要做好评估反馈工作，加强财务报表审计，加强对企业财务风险的预见，建立信用管理机制，搭建信用管理体系，密切关注企业资金动向，做好应收账款管理工作，提高制造企业财务预算管理工作效率。

结语

综上所述，制造企业财务预算管理体系的搭建，要求企业结合自身实际发展情况，以及市场发展规律，制定完善的财务预算管理制度，建立健全完善的监督执行机制，强化财务预算管控制度的落实和执行效果，企业管理者要基于企业长远发展视角，优化企业财务内部控制，加强内部人员组织架构的调整，明确分工，并建立完善的考核机制，切实调动企业全员参与财务预算的积极性，推动制造企业健康长远发展。