□李 琳

(广西城镇建设杂志社，广西 南宁 530028)

知识经济时代，人才是企业和行业发展的根本之道，是社会发展的重要资源。人力资源管理将员工视为组织最重要的资源，强调人事管理与组织发展战略之间的相互作用[1]。我国的编辑出版行业，历来注重社会效益与经济效益并行。出版物的内容质量尤为重要，它是社会效益的基石，同时也是产生经济效益的根本，而编辑人员业务水平的高低决定了出版质量的优劣。

实际上，年鉴编辑出版的人员，相当一部分是来自机关企事业单位内部，因而年鉴编辑的专业性较弱，且内部竞争较少，导致年鉴行业发展后劲不足，直接影响年鉴编辑部的良性发展。所以，只有确保“专业的事由专业的人干”，运用科学管理机制激发编辑行动力,才可提升编辑工作效能。为此，广西建设年鉴编辑部自2015年起，以理论为基础、实践为探索，在经过编辑部人力资源供给和需求分析后，确定了采用人才合理配置、实行绩效管理、建立激励机制等管理机制的多维度组合，通过编辑部人力资源优化配置，提升编辑部内生动力，实现编辑部留得住人才、年鉴高质量的良性发展。

1 编辑部人力资源供给分析

人员的数量、专业结构往往影响着工作的效率和质量。对广西建设年鉴编辑部而言，存在编辑意识不强、编辑流程拖沓、工作积极性不高、人才结构不合理、个人才能得不到发挥等问题，导致2015年底仍未出版《广西建设年鉴》2014年卷，且2015年卷也未开展组稿工作，出版时效严重滞后。……