潘书平

摘要：在现代社会不断集聚化与系统化的发展形态下，交通工具的需求量与使用量会不断上升，因此市政路桥工作就成为必须提高关注的内容与要素。市政路桥工程不仅与人们的日常出行有着直接关系，而且还会影响社会经济的交流发展，因此在其综合管理过程中必须加强细节的有效控制。本文即在此背景下展开研究，并从组织、合同以及施工等不同的层面提出综合管理的策略与方法。

关键词：市政路桥工程;工程施工;综合管理

市政路桥工程往往属于牵涉广泛、程序复杂的施工项目，因此其综合管理的难度更高，应当建立模块化的子系统进行分散管理，而本文则将工程项目的组织、合同以及施工三部分分散，建立了统一管理、协同建设的新模式。

一、组织管理的落实方案

组织管理的目的在于依据施工情况与要求，最大限度地发挥资源优势，并达成最终的建设目标。对于市政路桥工程而言，组织管理的内容更为繁杂，需要通过对合同、施工、技术、质量、安全、后勤等各个层面进行考量核算，进而达成管理目标。对此需要建立对应的管理部门予以协调实施，比如合同预算部、实验与测量部、物资设备部等，由此生成各部门的独立管理方案与细化机制。在工区设置时一般要依据项目任务进行分配，通常可以采取线性结构体系，尽量保证施工点的分散化。同时还要按照项目任务量分配施工人员，保证施工人员充足且不盈余，尽量降低工区之间的流动过程，以此提升工时效率，并提高安全性能。……