吴晓原

(1.上海大学 管理学院,上海 200444;2.中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司，上海 200001)

0 前言

2020年5月14日，中央政治局常务委员会会议提出要“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。同年8月24日，在经济社会领域专家座谈会上，习近平总书记再次强调“推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。当前构建基于“双循环”的新发展格局已经成为党中央推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。

某电力设计院有限公司(以下简称H公司)是国内一个具有行业高端引领能力的国际工程公司，主要承担国内外特高压、超高压输变电工程的咨询、设计以及总承包等业务。双循环战略将为公司带来更加广阔的市场机遇，本文以H公司为例，重点就H公司的核心竞争力进行研究分析，并对双循环战略下的核心竞争力再提升进行了论述。

1 H公司竞争环境SWOT分析

SWOT方法用来分析确认企业的外部机会、外部威胁和企业内部的竞争优势、竞争劣势，帮助企业认清当前的现实状况，为企业突破挑战创新、提升核心竞争力、把握发展机遇提供策略支持。

1.1 优势分析

1.1.1 管理制度完备

H公司创立于1953年，早已建立了一套全面的运营、管理制度，具备雄厚的综合技术实力和良好的资源整合能力以及健全的现代化项目管理体系。

1.1.2 工程技术先进

H公司坚持……