◎李 霞 马晗玲

一、出版企业薪酬管理的内涵、现状和作用

1.出版企业的薪酬内涵。薪酬的英文单词是compensation，有“补偿”的意思，包括物质补偿和精神补偿。广义的薪酬可分为外在薪酬与内在薪酬两个部分。外在薪酬包括货币性和非货币性两类报酬。货币性报酬属于核心薪酬，非货币性报酬包括各种保障性方案(如医疗保险)、带薪假期(如度假)以及各种服务(如日托服务)，非货币性报酬也称为员工福利。

内在薪酬是指通过努力工作而受到晋升、肯定等，从而产生荣誉感、成就感。它是一种心理收入、工作满足，具体包括参与决策权，分配工作时间的自由，更高的职权，活动范围的多元化等。

2.出版企业的薪酬管理现状。当前不少出版企业在薪酬管理体制上存在三方面的弊端:首先，旧的薪酬体系不够公平。因为构成身份不一样，同工不同酬，在个人发展、配套服务等方面享受不到同样待遇，导致知识型核心编辑要么跳槽、要么混日子。其次，旧的薪酬体系不够科学，缺乏明确的考核目标，有时凭领导的个人赏识就决定了一批人的薪酬。再次，旧的薪酬管理体系不够合理。薪酬管理制度朝令夕改，随意人为操作，缺乏严肃性和可信度，挫伤了知识型核心编辑的工作积极性，最后旧的薪酬管理体系不够全面，没有反馈评价体系，对考核的结果束之高阁，没有归纳、质疑、反馈以积极的方式以应对变化的过程。久而久之，既损害了知识型核心编辑的个人发展和前途，也助长了内部的慵懒之风，影响了企业健康发展。……