◎刘 鹏 胡勇谋

2020年1月23日至4月7日武汉“封城”，身处其中的楚天都市报坚持融合发展、新闻生产和广告经营齐驱动，努力危中寻机、化危为机。

2020年1月至12月，楚天都市报积极深化采编流程改革，大力推进媒体融合发展，重塑全媒体时代内容产品生产内涵，深入探索特刊策划、视频运用、品牌建设，迅速构建起楚天全媒体矩阵融力量，吸引了一大批新用户，拉动经营需求。

从报道数据看，楚天融矩阵新媒体内容生产能力不断提升。在纸媒休刊76天期间，楚天都市报两微一端等新媒体平台累计刊发(播)稿件(视频)17850条，总阅读量136亿。从2020年初到4月8日报纸复刊，4个月时间内平台用户量从2200万增长到2606万，增加406万，增幅18.5%。

全年数据来看，楚天都市报用户分层、营收结构继续优化。2020年1月初至2020年12月31日，楚天全媒体矩阵用户数量从2200万跃升至3300万，每月增长近100万，其中，抖音、快手增长幅度最快。2020年楚天都市报全年完成营收过亿元，其中新媒体服务和新服务能力收入份额占比超过35%。

一、精准研判，迅速确立战时传播机制

突发的新冠肺炎疫情，让身处其中的楚天都市报的转型融合、内容生产和经营创收变得更加难以预料和预测。报纸休刊后，楚天都市报编委会通过专业研判和审慎决策，决定确立战时机制，全员转战新媒体，再造采编业务流程。

1.切换阵地，全员转战新媒体

2020年1月23日起，按照春节休刊惯例，编委会原本只安排了少量值班记者、编辑维持休刊期间的突发事件报道。当日，根……